A.取得专业化分工的好处B.跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动C.资源可以在不同产品之间灵活分配D.可……

多项选择题产品或服务部门化的优点主要是（）。

A.各部门专注于产品的经营
B.充分合理地利用专有资源
C.提高专业化经营的效率水平
D.为“多面手”式的管理人才提供了较好的成长条件
E.能够突出业务活动的重点

多项选择题下列选项中，组织设计原则包括（）。

A.统一指挥原则
B.专业化分工原则
C.控制幅度原则
D.柔性经济原则
E.权责对等原则

多项选择题职务说明书要求能简单而明确地指出（）。

A.管理职务的工作内容、职责
B.管理职务的权力
C.该职务在组织中与其他职务之间的区别与联系
D.职务人员需具备的专业背景
E.职务人员需具备知识结构、工作经验、管理能力

单项选择题实行公司分权的一种形式，它是在非相关领域开展多元化经营的企业所常用的一种组织结构形式是（）。

A.事业部制
B.二维矩阵制
C.网络组织
D.控股型结构

单项选择题法约尔模式又称为（）。

A.职能制
B.直线职能制
C.事业部制
D.直线制

单项选择题直线制结构的缺点不包括（）。

A.要求行政人员通晓各种专业管理知识，亲自处理许多业务
B.需要技能全面的领导者
C.妨碍集中统一指挥
D.领导者忙于日常业务，不便有效决策

单项选择题分权的主要优点是（）。

A.有利于加强控制
B.使下属少犯错误
C.综合利用专业人士
D.不明确

单项选择题管理中的职权来源不包括（）。

A.在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权
B.由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权
C.由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权
D.由于个人的领导能力出众而形成的影响力

单项选择题影响有效管理幅度的诸多因素中，与工作条件有关的是（）。

A.主管和下属的工作能力
B.信息手段的配备情况
C.工作相似性
D.组织环境稳定与否

单项选择题地域部门化的主要缺点不包括（）。

A.企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀缺
B.企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较难控制
C.各地区可能会因存在职能机构设置重叠而导致管理成本过高的问题
D.部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻

单项选择题最早提出企业生命周期理论，认为企业的成长像生物的成长一样要经过诞生、成长和衰退几个过程的是（）。

A.葛瑞纳
B.奎因
C.卡梅隆
D.布劳

单项选择题汽车装配部门的装配技术、银行出纳部门的出纳技术等属于（）。

A.常规型技术
B.非常规型技术
C.工艺型技术
D.工程型技术

单项选择题工作的多变性与可分析性都较小，工作必须依靠直觉、经验判断灵活处理的部门技术是指（）。

A.常规型技术
B.非常规型技术
C.工艺型技术
D.工程型技术

单项选择题当组织处在动荡变化的环境之中，决策者需要不断地开发新产品、寻找新市场时，更适合采取的战略类型是（）。

A.防御者型
B.探险者型
C.分析者型
D.反映者型

单项选择题钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第二个阶段是（）。

A.地区开拓阶段
B.纵向联合发展阶段
C.数量扩大阶段
D.产品多样化阶段