工作轮换这种方法更适用于对新进入组织的年轻管理人员或有管理潜力的未来管理人员的培养。

判断题工作分析是编写工作说明书、制定工作规范的基础，对人力资源管理的各项工作都会产生重要影响。

判断题工作分析就是以职位为中心，对职位构成的几个要素即工作、岗位任职者、职责与职权、环境、激励与约束间机制，逐个进行分析，最后得出最适合职位要求的工作分析文件。

判断题对组织而言，不论其性质如何，绩效管理不仅仅是人力资源管理部门和员工的事情，组织的各级管理者都需参与其中并负起相应的责任。

判断题对于专业技术人员的考核，主要考核业务能力和专业技能水平；对于领导干部和非专业技术人员的考核，主要考核德、能、勤、绩、廉五个方面。

判断题从理论上看，早期的人力资源规划强调人力资源的需求分析和供给分析，然后确定两者的差距，引导出消除差距的方法，如岗位调整、招聘、培训、薪资调整等。

判断题从结果来看，战略性人力资源规划应该致力于以下关键问题：与组织战略匹配的员工队伍、员工必备的能力、激励员工发挥其才能的机制、支持战略的组织文化等。

判断题20世纪90年代之前，严格地说，当时的公共部门只有身份管理，没有、也不需要薪酬体系和薪酬管理。

填空题一般来说，绩效具有（）、（）、（）。

填空题我国公务员职位分类遵循的原则包括（）、（）、（）

填空题事业单位的薪酬是岗位绩效工资，其中（）和（）为基本工资。

填空题实质惩罚，包括（）、（）是对严重违法违纪公职人员的惩罚。

填空题品位分类制度以人为核心要素，按照（），将人员分为不同等级和类别的分类制度。

填空题麦肯锡的7S模型中（）是整个系统的核心、基础和关键。

填空题绩效管理中，绩效指标设计的依据主要来源于工作设计和工作分析结果形成的（）。

填空题绩效管理过程一般由（）、（）、（）、（）构成。