A.通过演绎分析，找到“不合理”B.通过比对分析找到“不正常”C.在多个“不正常”或“不合理”中，判断居于关键……

多项选择题管理咨询和中医诊疗有很多相似之处，类似中医的“望、闻、问、切”。管理咨询项目采取的调查形式有（）

A.访谈
B.调查问卷
C.工作日写实
D.根据经验进行分析

多项选择题咨询师为什么往往能够帮助对象企业突破管理困境？（）

A.咨询师具有宽阔的行业视野和众多企业的变革经验
B.术业有专攻
C.咨询师能够更客观地看待企业的问题所在
D.咨询公司的跨行业经验有利于客户管理创新

多项选择题‍企业在什么情况下可能寻求管理咨询师的帮助？（）

A.组织处在迷茫状态或战略分歧点
B.某方面遇到瓶颈，自身无力突破
C.组织需要外力介入遏制下滑趋势
D.组织遭遇业绩天花板

多项选择题‏下列哪些是引起组织熵增的外部因素？（）

A.组织决策失误
B.行业断崖式下滑
C.经济环境恶化
D.国家经济政策收紧

多项选择题“企业医生”的作用包括（）

A.揭示并弥补企业的短板
B.给企业插上翅膀
C.使企业成长乃至进化
D.彻底根除企业所有问题

多项选择题加强管理咨询成果的创新知识保护，有哪些可行的措施？（）

A.通过法律保护管理创新的知识产权
B.通过辅导实施将创新成果个性化和定制
C.通过互动学习推动互动创新
D.通过合同实现双向保护

多项选择题互联网使所有企业进入一个“新信息”时代，对于管理询师来说，客户要求也发生了很多变化，下列选项属于互联网时代管理咨询客户公司特点的是（）

A.客户企业对咨询师的选择更模式化
B.客户企业对竞争者变化的感知度更强
C.客户企业对顾问公司的选择空间更大
D.客户企业对管理咨询的需求更强烈

多项选择题​中小企业通常面临的问题有（）

A.资金短缺
B.技术落后
C.人才匮乏
D.市场机会有限

多项选择题在方案实施的过程中，咨询方与委托方应该围绕项目计划组建怎样的机制？（）

A.车间指导
B.专项会商
C.定期综合会商
D.定期视察

多项选择题作为方案实施的客体，下列哪些行为是企业不应该做的？（）

A.治好现在的病就好了，将来的事将来再说
B.实施受挫就及时放手
C.吃透解决方案，不懂就问
D.直面问题

多项选择题‌向客户企业汇报的正式形式有（）

A.视频汇报
B.召开圆桌会议
C.电话汇报
D.递交蓝皮书

多项选择题‌管理咨询解决方案的结构维度包括（）

A.过程
B.结构
C.资源
D.组织

多项选择题‏构思解决方案时，对动态交互的发展必须要有前瞻性，包括（）

A.对象的变化趋势
B.对象之间的交互影响
C.对象与环境的交互影响
D.对象内部的矛盾机制和变化趋势

多项选择题​策划构思解决方案前所进行的需求分析，其过程必须要有（）

A.随机性
B.合理性
C.合法性
D.必要性

多项选择题企业诊断中属于结构性分析方法的是（）

A.销售收入与销量的关联性
B.流动资产与流动负债的对比
C.固定资产与在建工程的比例
D.某工厂生产钢板的主料占比水平