企业诊断中属于结构性分析方法的是（）

多项选择题咨询师通常需要对收集的调查资料进行评价，以下的评价方法哪些是正确的？（）

A.通过一致性检验对资料进行真伪评价
B.资料样本要足够大，种类要足够多
C.范围和时间跨度越大越好
D.筛选适用、准确、及时、可靠的资料

多项选择题与问题属性相对应的三种主要诊断目的是（）

A.如何保健
B.如何检查
C.如何成长
D.如何治病

多项选择题‍并发症，顾名思义，对象组织可能存在多个相互交织、相互影响的问题，也可能是并行问题，也可能是某个问题的继发或衍生问题。此类问题的棘手之处在于（）

A.难于判断问题之间的因果关系
B.问题之间的关系是动态演化的
C.大多数问题处于隐性或潜伏状态
D.难于判断问题之间的主从关系

多项选择题‎急重症，顾名思义，重要和急迫相联系。以下属于企业“急重症”问题的现象是（）

A.销售断崖式下滑
B.人才加速流失
C.产品质量失控
D.成本失控

多项选择题下列选项中属于对待“重要问题”的正确措施的是（）

A.进行深入的分析和充分的解决方案设计
B.为问题的解决配置最有力的资源
C.针对该问题选派优秀的咨询师团队
D.置于可掌控范围内

多项选择题在发现问题的过程中，如何快速寻找关键点？（）

A.找热点
B.找痛点
C.找临界点
D.找兴奋点

多项选择题咨询公司对企业进行诊断和治疗时，要先诊后疗，方法有（）

A.如果找不到“本”就直接治标而暂时不去花时间“寻本溯源”
B.能直接治本的就治本
C.在能力及成本允许的情况下标本兼治
D.暂时不能直接治本的用治标控制问题的范围、规模、程度，为寻求治本方案争取时间

单项选择题​随着知识的越来越容易获得及企业管理者自身素养的不断提升，解决方案变得不再高精尖和具有神秘感。企业更多看重其第三方的中立性和改革外力。在辅导实施方面不具优势的咨询公司将难以生存。帮助客户推动方案的实施是未来咨询公司核心价值，以及自己核心竞争力之一。这体现了互联网时代的管理咨询公司的哪一发展方向？（）

A.咨询公司的核心竞争力是帮助客户推动方案的实施
B.咨询公司需要更加重视咨询企业的规模和咨询效率
C.咨询公司需要在职能上整合，在行业上细分
D.咨询公司的核心竞争力从解决方案转向辅导实施

单项选择题‎咨询创新的出发点是（）

A.行业瓶颈
B.企业的关键性管理需求
C.咨询行业的环境条件
D.企业面临的难题

单项选择题‎下列选项中，哪一项是实施目标的“空间”属性和特征？（）

A.实施目标的数量标准
B.实施目标的时点
C.实施目标的位置
D.实施目标的时段