A.访谈B.调查问卷C.工作日写实D.根据经验进行分析
多项选择题咨询师为什么往往能够帮助对象企业突破管理困境?()
A.咨询师具有宽阔的行业视野和众多企业的变革经验B.术业有专攻C.咨询师能够更客观地看待企业的问题所在D.咨询公司的跨行业经验有利于客户管理创新
多项选择题企业在什么情况下可能寻求管理咨询师的帮助?()
A.组织处在迷茫状态或战略分歧点B.某方面遇到瓶颈,自身无力突破C.组织需要外力介入遏制下滑趋势D.组织遭遇业绩天花板
多项选择题下列哪些是引起组织熵增的外部因素?()
A.组织决策失误B.行业断崖式下滑C.经济环境恶化D.国家经济政策收紧
多项选择题“企业医生”的作用包括()
A.揭示并弥补企业的短板B.给企业插上翅膀C.使企业成长乃至进化D.彻底根除企业所有问题
多项选择题加强管理咨询成果的创新知识保护,有哪些可行的措施?()
A.通过法律保护管理创新的知识产权B.通过辅导实施将创新成果个性化和定制C.通过互动学习推动互动创新D.通过合同实现双向保护
多项选择题互联网使所有企业进入一个“新信息”时代,对于管理询师来说,客户要求也发生了很多变化,下列选项属于互联网时代管理咨询客户公司特点的是()
A.客户企业对咨询师的选择更模式化B.客户企业对竞争者变化的感知度更强C.客户企业对顾问公司的选择空间更大D.客户企业对管理咨询的需求更强烈
多项选择题中小企业通常面临的问题有()
A.资金短缺B.技术落后C.人才匮乏D.市场机会有限
多项选择题在方案实施的过程中,咨询方与委托方应该围绕项目计划组建怎样的机制?()
A.车间指导B.专项会商C.定期综合会商D.定期视察
多项选择题作为方案实施的客体,下列哪些行为是企业不应该做的?()
A.治好现在的病就好了,将来的事将来再说B.实施受挫就及时放手C.吃透解决方案,不懂就问D.直面问题
多项选择题向客户企业汇报的正式形式有()
A.视频汇报B.召开圆桌会议C.电话汇报D.递交蓝皮书