A.弗鲁姆B.洛克C.斯金纳D.佛隆期望理论的提出者是（）……

多项选择题社会认知的有效管理原理和方法主要有（）

A.强化法和分化法
B.印证与实证方法
C.情绪调节与控制方法
D.印象管理方法
E.加权平均法

单项选择题在社会知觉偏差中，由于特定个体某一行为特征的突出印象，进而影响到对其整体行为特征评价的心理效应称为（）

A.首因效应和近因效应
B.第一印象效应
C.晕轮效应
D.定型效应

单项选择题组织变革与发展的目的有两个：一个是提高组织适应环境变化的能力，另一个是（）

A.使组织得到发展
B.有效地行使组织职能
C.改变成员的行为
D.增加经济效益

单项选择题某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、行政部和物资部这6个主要部门。当公司承接一个建设项目时，由各部门抽调人员组成项目小组对项目进行开发和实施。该建筑部门的组织结构形式属于（）

A.直线职能式组织结构
B.职能式组织结构
C.矩阵型组织结构
D.事业部型组织结构

单项选择题下述公式中表述正确的是（）

A.领导有效性=f（领导者、被领导者）
B.领导有效性=f（领导者、被领导者、环境）
C.领导有效性=f（领导作风、成熟度、环境）
D.领导有效性=f（领导效率、被领导者成熟度）

单项选择题豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。

A.指导型；支持型；参与型
B.支持型；指导型；参与型
C.指导型；参与型；支持型
D.参与型；支持型；指导型

单项选择题根据领导生命周期理论，对从事科学工作的专家、从事教育工作的教授，有效的领导方式一般是（）

A.高工作与低关系
B.高工作与高关系
C.低工作与高关系
D.低工作与低关系

单项选择题许多研究发现，（）工作取向且（）关心人的领导，比其他类型的领导更能促使员工有高绩效和高工作满意感

A.高；高度
B.高；低度
C.低；高度
D.低；低度

多项选择题管理心理学认为人际关系是组织环境中人与之间的（）。

A.心理关系
B.行为关系
C.交往和联系
D.竞争与合作

单项选择题群体的结构与任务完成的效率有着密切关系，研究表明当完成较复杂的任务时，（）的群体效率较高

A.同质
B.异质
C.相同
D.合作

单项选择题个体在群体的压力下，不仅在行为上与其他人保持一致，而且在信仰上也改变原来的观点，放弃原有的意见之现象称为（）。

A.模仿
B.从众
C.暗示
D.顺从

单项选择题下列关于非正式组织缺陷的陈述不正确的是（）

A.非正式组织往往是小道消息传播的渠道
B.非正式组织往往会抵制变革
C.非正式组织是造成员工从众的重要原因
D.非正式组织减少了员工间相互交流的渠道

单项选择题以感情来维系成员之间关系的群体是（）

A.正式群体
B.非正式群体
C.参照群体
D.实属群众

单项选择题行政层级制、职能制、矩阵型组织形态分别最适宜的环境是（）

A.简单/动态、简单/静态、复杂/动态
B.复杂/静态、简单/静态、复杂/动态
C.简单/静态、简单/静态、复杂/动态
D.复杂/静态、简单/静态、简单/动态

单项选择题路径─目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。

A.指导型；支持型；参与型
B.支持型；指导型；参与型
C.指导型；参与型；支持型
D.参与型；支持型；指导型