A.新业务规划是指企业进行产业布局调整或转型决策时，对拟进入的新行业进行的思考、选择、准备B.企业是否考虑进入……

多项选择题如下的哪些陈述是在表达企业填补“战略性计划缺口”的战略思路？（）

A.企业在原有业务领域（或赛道）充分发掘在产品和市场方面的潜力来求得业绩增长的战略
B.企业基于现有的市场、技术、制造能力向相关业务领域延伸，求得业绩成长的产品或市场延伸战略
C.企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，在产业链（物资流动）上游或下游发展从而谋求业绩成长的战略
D.企业在原主导产业范围以外的相关或不相关领域从事生产经营活动，从而谋求业绩成长的战略

多项选择题下面的哪些说法是在讨论企业的“战略转型”？（）

A.企业扩大目前产品的生产能力以占领更大市场
B.企业利用优势与能力进入其他产业，如进行跨界经营
C.企业的竞争战略思路从总成本领先转变为差异化竞争战略
D.企业对内部核心竞争力的价值链环节和方式进行调整或提升，如对企业内部管理体系、运作流程等进行系统升级和持续多年的迭代更新，从而实现从中低端向中高端升级

单项选择题如下的陈述中，哪条其实不是在讨论公司层战略？（）

A.公司层战略是公司总的行动路线，其核心是确定和调整公司的产业布局，即确定产品或服务范围（业务结构）、市场地域范围和价值链范围等
B.公司层战略的目的是确定公司总体上创造价值的思路，从而实现公司的使命、愿景和战略目标
C.公司层战略是关于公司在每个业务领域竞争取胜的思路与举措
D.公司层战略涉及业务组合管理、多业务间的集成和协同，以及资源在多业务间的配置

单项选择题如下的哪个问题与行业界定和选择关系不大？（）

A.公司在什么行业经营？所选择的行业是大行业，还是大行业内的子行业，还是子行业中的细分市场？
B.在特定行业里，公司占据行业价值链的哪些活动环节？
C.在以特定行业为主业的情况下，公司以何方式和何种程度进入到所在的产业链的上下游产业环节？
D.公司如何对进入的多业务进行管理？

单项选择题如下哪条陈述可能不是“企业多元化”的原因？（）

A.企业通过相关多元化，共享技术、市场；传递核心竞争力等，增强竞争优势
B.企业通过相关多元化，多点竞争阻止对手进入；纵向一体化等，增加市场影响力
C.企业通过多元化，进入不同国家和不同行业，获取不同行业的技术和利用全球人才
D.企业从事多元化经营，可能是企业管理者分散管理层就业风险，增加管理者报酬和收入的手段