在京瓷内部各个部门，每天的所有费用都被严格确认，不管数目多小，自己部门不该负担的费用，用“经费移动”的方式转记到实际应该负担或分担的部门。

判断题阿米巴经营中各阿米巴可以在自己职责范围内管理所有的收益和费用。因此，构筑管理体系时要明确有关事情发生时该由哪个部门管辖。

判断题阿米巴经营中，半成品可以计算生产实绩。

判断题阿米巴经营不只是降低成本，使实际成本低于上级指定的标准成本，而是作为一个经营主体，首先要尽可能获取更多的订单，按照订单生产时，把费用压缩到最小，为此制定计划并实现计划。用最小的费用创造最大的价值，其结果就是“附加值”最大化。

判断题在企业经营中，“预定”和实绩数字同样重要，甚至更为重要。“预定”就是目标。他体现经营者的意志，它是描画自己亲手想要做成的新事物。从这个意义上讲，“预定”可以随意改变，作为阿米巴同仁要共同实心的目标，只要尽最大努力即可。

判断题阿米巴经营的本质，就在于阿米巴全体成员都能时时刻刻把握自己现在的状态，为达到计划中设定的目标，即时地、接二连三地采取必要的行动。为此，阿米巴必须把自己事先制定的年度总计划和月度计划中的“预定核算数字”定位自己明确的目标，针对这目标，实绩如何，必须能够随时随地确认地认知。

判断题“阿米巴经营”认为成本不可能一直固定不变，而是要尽一切办法不断降低成本，不管市场售价如何下降，为了确保盈利，阿米巴成员都会绞尽脑汁来减少费用，提高生产效率。

判断题企业会计最重要的使命就是帮助企业提高经济效益。

判断题阿米巴经营中，仅是按照“标准成本计算”，依据以往的数据预先算出标准成本，然后同实际成本相比较，进行成本管理。

判断题阿米巴之间的交易按市场规则进行，因此，把“鲜活的市场”中的紧张感和活力带到内部交易中来，这也是阿米巴经营的目的。

判断题“双重确认”制度的初始动机是保护员工，就要注意到人心脆弱的一面，这种制度之下流淌着的，是对人的关爱之情，是不忍让人犯错的善的信念。

判断题稻盛和夫经营哲学的根基是“以利润为本的经营”，经营企业最重要、最值得重视的就是“利润最大化”。

判断题工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。

判断题税务一般要求没用的库存应按资产记账，而经营会计中要求尽可能评估为0，从账上消除，库存没有用了，就等同于路边的“石块”，要求企业不能拥有不良资产，即“陶瓷石块论”。

判断题作为企业领导者，如果真想按照自己的意志去经营企业，那么就必须频繁地出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况。

判断题稻盛和夫经营企业的方法是：不要预算制度，需要花钱时，提出书面申请，即时裁决。