阿米巴经营中，仅是按照“标准成本计算”，依据以往的数据预先算出标准成本，然后同实际成本相比较，进行成本管理。

判断题阿米巴之间的交易按市场规则进行，因此，把“鲜活的市场”中的紧张感和活力带到内部交易中来，这也是阿米巴经营的目的。

判断题“双重确认”制度的初始动机是保护员工，就要注意到人心脆弱的一面，这种制度之下流淌着的，是对人的关爱之情，是不忍让人犯错的善的信念。

判断题稻盛和夫经营哲学的根基是“以利润为本的经营”，经营企业最重要、最值得重视的就是“利润最大化”。

判断题工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。

判断题税务一般要求没用的库存应按资产记账，而经营会计中要求尽可能评估为0，从账上消除，库存没有用了，就等同于路边的“石块”，要求企业不能拥有不良资产，即“陶瓷石块论”。

判断题作为企业领导者，如果真想按照自己的意志去经营企业，那么就必须频繁地出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况。

判断题稻盛和夫经营企业的方法是：不要预算制度，需要花钱时，提出书面申请，即时裁决。

判断题筋肉坚实的经营原则，即我们在购买设备时直接购买二手设备买来即用即可。

判断题产品移动，必须“一一对应”，随之开出票据。

判断题我们出货给客户时，必须开出货单，计算销售额，然后作为应收货款进行管理，不用跟踪到收回货款为止。

判断题日常经营中不要等待通过各种会计程序计算出的纸上的“利润”，而是根据手上确凿无疑的现金来执掌经营之舵。

判断题经营的基本就是要清楚地掌握赚到的钱在哪里，以什么形式存在。

判断题从公司领导下面所有的员工都遵守“一一对应原则”，就能防止舞弊，提高公司的道德水准，增强每位员工对公司信任度。

判断题企业各级领导者如果亲自认真贯彻完美主义，那么就会敏锐发现资料中的错误，发现不合逻辑和数字矛盾的地方。如果领导者这样认真审核，做资料的人自然而然也会去追求完美主义。为了让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯呢，无论是做资料的人还是审核的人，都要付出相应的努力。

判断题“一一对应”原则的要谛，就是“彻底地”贯彻原则，构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。