阿米巴经营不只是降低成本，使实际成本低于上级指定的标准成本，而是作为一个经营主体，首先要尽可能获取更多的订单，按照订单生产时，把费用压缩到最小，为此制定计划并实现计划。用最小的费用创造最大的价值，其结果就是“附加值”最大化。

判断题在企业经营中，“预定”和实绩数字同样重要，甚至更为重要。“预定”就是目标。他体现经营者的意志，它是描画自己亲手想要做成的新事物。从这个意义上讲，“预定”可以随意改变，作为阿米巴同仁要共同实心的目标，只要尽最大努力即可。

判断题阿米巴经营的本质，就在于阿米巴全体成员都能时时刻刻把握自己现在的状态，为达到计划中设定的目标，即时地、接二连三地采取必要的行动。为此，阿米巴必须把自己事先制定的年度总计划和月度计划中的“预定核算数字”定位自己明确的目标，针对这目标，实绩如何，必须能够随时随地确认地认知。

判断题“阿米巴经营”认为成本不可能一直固定不变，而是要尽一切办法不断降低成本，不管市场售价如何下降，为了确保盈利，阿米巴成员都会绞尽脑汁来减少费用，提高生产效率。

判断题企业会计最重要的使命就是帮助企业提高经济效益。

判断题阿米巴经营中，仅是按照“标准成本计算”，依据以往的数据预先算出标准成本，然后同实际成本相比较，进行成本管理。

判断题阿米巴之间的交易按市场规则进行，因此，把“鲜活的市场”中的紧张感和活力带到内部交易中来，这也是阿米巴经营的目的。

判断题“双重确认”制度的初始动机是保护员工，就要注意到人心脆弱的一面，这种制度之下流淌着的，是对人的关爱之情，是不忍让人犯错的善的信念。

判断题稻盛和夫经营哲学的根基是“以利润为本的经营”，经营企业最重要、最值得重视的就是“利润最大化”。

判断题工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。

判断题税务一般要求没用的库存应按资产记账，而经营会计中要求尽可能评估为0，从账上消除，库存没有用了，就等同于路边的“石块”，要求企业不能拥有不良资产，即“陶瓷石块论”。

判断题作为企业领导者，如果真想按照自己的意志去经营企业，那么就必须频繁地出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况。

判断题稻盛和夫经营企业的方法是：不要预算制度，需要花钱时，提出书面申请，即时裁决。

判断题筋肉坚实的经营原则，即我们在购买设备时直接购买二手设备买来即用即可。

判断题产品移动，必须“一一对应”，随之开出票据。

判断题我们出货给客户时，必须开出货单，计算销售额，然后作为应收货款进行管理，不用跟踪到收回货款为止。