A.制度理论B.资源依赖理论C.种群生态理论D.协作网络理论在（）中，公司联合起来变得更有竞争力，有利于分享稀……

单项选择题Arkal公司生产木椅，Borston公司生产塑料椅。Arkal公司希望与Borston公司建立一种资源依赖关系，下列哪一种资源依赖关系最有可能使Arkal公司获得对合作结果的完全控制？（）

A.收购
B.合资企业
C.战略联盟
D.连锁

单项选择题在资源依赖理论下运作的组织将（）。

A.收回对外部资源的控制，从而使依赖性最大化
B.通过强调与其他公司的相互依赖来获得成功，从而建立持久的关系
C.尽一切努力避免对环境的依赖，从而减少不确定性
D.当组织变得更加独立时，就建立依赖关系，从而最大化自主权

单项选择题下列哪一种理论认为组织试图减少对其他组织提供重要资源的依赖，并试图通过影响环境来获得资源？（）

A.资源保存理论
B.环境资源理论
C.资源依赖理论
D.经济学的供给理论

单项选择题下列哪一项适用于管理者所扮演的协作角色？（）

A.他们直接控制人力和资源
B.他们对具体的业务结果负责
C.他们是严厉和被动的
D.他们对同事有横向的权威控制

单项选择题由组织的共同体与环境相互作用而形成的系统，指的是（）。

A.组织生态系统
B.组织间网络
C.合作网络
D.制度环境

单项选择题发生在两个或两个以上组织间的相对持久的资源交换、流动和联系被称为（）。

A.组织间网络
B.组织间关系
C.内部流程
D.调节过程

多项选择题直线与参谋的整合方法有（）

A.慎重对待参谋的设置
B.明确职责关系
C.授予参谋必要的职能职权
D.撤销参谋职能设置

多项选择题直线与参谋产生矛盾的原因有（）

A.统一指挥影响参谋作用的发挥
B.直线对参谋的轻视和抵制
C.参谋不尽责
D.参谋过高估计自身作用

多项选择题职权可以分为以下几种类型（）

A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.法定职权

多项选择题增强组织柔性化的方式有（）

A.增加组织的层次
B.增加职能部门
C.充分发挥非正式组织的作用
D.加强横向沟通

多项选择题以下不属于矩阵制组织的缺点的是（）

A.灵活性差
B.稳定性差
C.多头指挥
D.权责不对等

多项选择题下列有关矩阵制组织结构描述正确的是（）

A.既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导关系
B.每名下属同时接受两名上司的领导
C.项目组人员来自不同的部分，任务完成后解散
D.适合需要横向协作的攻关项目

单项选择题事业部制的优点不包括（）

A.有力于管理者专注战略规划与决策
B.有利于培养通才
C.提高组织对环境的适应能力
D.有力于遏制管理成本的上升

多项选择题事业部组织结构中事业部形成的方式包括（）

A.按照产品或类别
B.市场用户
C.地域
D.流程

多项选择题直线职能制适应于（）的组织

A.中小型
B.产品种类不多
C.内外部环境比较稳定
D.以项目为主要组织形式