A.在沟通过程中，因为担心沟通效率，大家直接面对面沟通，迅速采取行动。B.危机处理小组在处理危机中，发现有人员……

单项选择题关于风险应对策略的选择，下列说法不正确的是：（）

A.损失程度大，损失可能性也大的风险，应该尽量规避。
B.损失程度比较大，但损失概率一般的项目，可以转移。
C.损失程度不大，但发生概率比较大的项目，应该考虑通过加强员工意识，使用防呆法等进行预防。
D.在考虑应对策略的时候，为了客户利益，不必考虑风险管理的成本。

单项选择题下列风险，不适宜采用接受策略的是：（）

A.项目经理估计由于工期紧张，项目组需要连续加班2周，团队生产效率可能下降。
B.项目组成员在评估自己负责工作的风险时，发现一个为期3周的工作，工期紧张，可能需要增加3天才能完成。
C.因为天气原因，出差到苏州为用户进行系统使用培训的计划可能会延期。
D.按照公司过去几年的情况，3月份是公司离职高潮，预计将离职20%的员工。

单项选择题下列风险应对措施不属于减轻策略的是：（）

A.项目预计将遭遇DDOS攻击，为此项目组购买了DDOS攻击检测软件，将所有可能怀疑为DDOS攻击的方位转移到专用服务器进行二次清理，以减轻主业务服务器影响。
B.1个月后，计划上线12个模块，项目组通过分析发现，现在已经不可能同时上线这12个模块，为此通过分析，决定将关键的8个模块上线，以确保客户业务能够正产运转，而剩下的4个模块，将在下一个月上线。
C.客户要求采用最新发布的AI技术，项目组在分析后发现，项目组没有这方面的专家，为此与某AI公司合作，由该公司负责该技术部分工作。
D.在对交易系统进行风险评估时，发现秒杀功能可能会影响正常交易，导致正常交易失败。为此项目组通过讨论，可以在适当的时候通过限流等手段，来限制秒杀参与人数。

单项选择题下列不属于转移策略的是：（）

A.考虑到货物搬运存在一定风险，项目组为5名负责搬运的团队成员购买了人身安全保险。
B.项目需要为客户提供企业内部即时通讯工具，项目组将该工具分包给业界知名的即时通讯技术公司。
C.客户要求项目组能够提供报表自定义工具，项目组分析该工具技术难度大，并且不可能达到客户的要求，为此与客户进行了沟通，3年以内，项目组每年免费为客户修改10张报表，将不需要提供报表自定义工具。
D.项目组存在人员缺口，与采购部门协商后，由P公司提供项目所需的技术人员。

单项选择题项目组在分析需求时，客户提出系统应该能同时支持10000对视频通话能力，通过分析目前系统的技术能力，项目组认为系统目前最大只能同时支持1000对视频通话，下列应对措施，最不适宜采取的是：（）

A.项目组向技术主管部门上报风险，请求技术主管部门进行分析和解决。
B.项目组决定暂时不担心这个问题，等项目上线以后再解决。
C.项目组决定成立技术攻关小组来进一步确认该问题的状况和可能的解决方案。
D.项目组与客户进行沟通，以了解客户为什么需要并发10000对视频通过，并探讨实际的需要。

单项选择题下列不属于风险应对策略的是：（）

A.上报
B.转移
C.拒绝
D.接受

单项选择题下列风险应对方式，属于规避的是：（）

A.A项目计划采用某公司推出的全新语言，项目团队在评估以后发现业界缺少成功案例，团队也没有这方面的能力，因此决定仍采用Python来实现。
B.在评估项目风险时，客户可能会将不属于项目，但与项目存在一定关系的需求，要求项目组完成，为此项目组联合商务人员，与客户沟通，将该部分纳入项目范围，并以此为基础增加了合同额与工期。
C.1个月后，项目需要20位高级程序员，通过分析发现在1个月后，可能只有12位程序员能够到位，项目组通过讨论，计划与外包企业H合作，由外包企业提供10名高级程序员。
D.项目组发现面部识别软件依赖摄像头的能力，现在大部分PC机和笔记本的自带摄像头不具备这方面能力，为此项目组计划为涉及这个问题的30名用户购买具有面部识别能力的摄像头，需要付出15000元成本。

单项选择题关于风险分析，下列说法错误的是：（）

A.风险分析可能需要项目组收集更多关于风险的数据，才能够更好的理解风险。
B.风险分析可以分析风险发生的概率和影响，也可以分析导致风险发生的原因，进行深层次的原因分析。
C.风险分析的所有工作都要由项目经理来完成。
D.可以定量分析风险的影响。

单项选择题持续的需求变化，是Boehm提出的IT项目十大风险中很重要的一条，下列应对该风险的措施，你认为最不合理的是：（）

A.要求客户/业务方在项目开始时必须完整准确的提出需求，需求一旦确认就不能改变。
B.通过使用界面原型，让客户/业务方能够明白自己要什么，从而降低变更概率。
C.在开发过程中，通过分析可能的变更，通过技术手段来容纳一部分变更，从而实现即使不改变系统，也能够变更。
D.使用敏捷的方式，与客户签订事宜敏捷的合同，并且总是以客户价值为基础来完成需求，通过持续交付可以工作，实现客户价值的软件，从而容忍变更，实现最大的客户价值。

单项选择题在风险管理过程中，项目组通过评价认为，如果要同时满足范围、成本和质量，那么合同中约定的工期不可能完成。为此项目组通过平衡各方面因素，期望通过下列措施来应对本风险，你认为最不合理的是：（）

A.通过与客户协商，将合同范围中成本大，但价值偏小的部分从合同中移除，因此变更了合同。
B.通过调整公司资源，包括加入有经验的资源，增加部分资源，和将一部分工作分包给更专业的第三方，通过增加成本，从而确保能够按期完成。
C.与客户协商，将项目工期调整了2个月，从而使项目能够如期完成。
D.通过去除需求评审、设计评审和技术验证等工作，以及减少测试工作，从而确保成本和工期。

单项选择题作为项目团队的一员，我们需要积极参加项目的有关工作，包括制定计划，识别风险等，下列说法，错误的是：（）

A.项目团队成员对于自己负责的工作，应自己制定计划，并与整个项目管理计划整合，并在此基础上识别，分析，评价有关风险，并制定有关应对措施。
B.项目团队成员不能参与别人负责的工作的计划制定，风险识别等工作。
C.项目经理和项目团队应整合所有的计划，使之成为有机的整体。
D.尽管敏捷开发没有明确风险管理相关的工作，但项目团队仍可以在项目迭代计划时进行风险识别、分析、评价和应对策划，并在迭代过程中密切关注风险，以提高项目成功概率。

单项选择题关于风险识别，下列说法错误的是：（）

A.可以召集项目组成员，大家通过头脑风暴来识别风险。
B.识别风险，需要识别风险事件、风险责任人、可能的影响、可能的应对措施等。
C.必须要识别所有风险，才能进行分析、评价。
D.风险管理的各个过程可能需要重复多次，才能够得到满意的结果。

单项选择题关于风险管理，下列说法正确的是：（）

A.成功概率小于50%的事情，不应该做。
B.为了确保项目成功，所有风险，都应该进行应对和处置。
C.只要识别和应对了已经发现的风险，项目肯定会成功。
D.重大风险发生，导致项目产生失败可能，这就是项目危机。

单项选择题在项目周会上，设计师老王提出，目前设计工作缺少评审环节，可能会产生质量风险，而另外一个设计师老张提出，每个设计师都应该对自己的设计负责，不需要进行设计评审。为此，你认为：（）

A.老张说的对，每个人都需要对自己的工作负责。
B.老王说的对，缺少设计评审，可能会产生质量风险。
C.老张和老王说的都不对，是否需要设计评审，要看情况决定。
D.老张说的对，即使没有设计评审，以后测试会把缺陷都找出来，因此不需要设计评审。

单项选择题关于项目风险管理，下列说法错误的是：（）

A.在项目启动前，应该进行适当的风险评估，确保项目本身是可以成功完成的。
B.在项目启动时应对项目可能遇到的所有风险进行识别、分析和应对。以后就不再需要识别风险了。
C.项目组应定期评估风险（识别、分析、评价），以决定要采取的进一步措施。
D.项目团队成员在项目实施过程中，可能会识别新风险，这些风险应该纳入风险管理。