下列风险应对方式，属于规避的是：（）

单项选择题关于风险分析，下列说法错误的是：（）

A.风险分析可能需要项目组收集更多关于风险的数据，才能够更好的理解风险。
B.风险分析可以分析风险发生的概率和影响，也可以分析导致风险发生的原因，进行深层次的原因分析。
C.风险分析的所有工作都要由项目经理来完成。
D.可以定量分析风险的影响。

单项选择题持续的需求变化，是Boehm提出的IT项目十大风险中很重要的一条，下列应对该风险的措施，你认为最不合理的是：（）

A.要求客户/业务方在项目开始时必须完整准确的提出需求，需求一旦确认就不能改变。
B.通过使用界面原型，让客户/业务方能够明白自己要什么，从而降低变更概率。
C.在开发过程中，通过分析可能的变更，通过技术手段来容纳一部分变更，从而实现即使不改变系统，也能够变更。
D.使用敏捷的方式，与客户签订事宜敏捷的合同，并且总是以客户价值为基础来完成需求，通过持续交付可以工作，实现客户价值的软件，从而容忍变更，实现最大的客户价值。

单项选择题在风险管理过程中，项目组通过评价认为，如果要同时满足范围、成本和质量，那么合同中约定的工期不可能完成。为此项目组通过平衡各方面因素，期望通过下列措施来应对本风险，你认为最不合理的是：（）

A.通过与客户协商，将合同范围中成本大，但价值偏小的部分从合同中移除，因此变更了合同。
B.通过调整公司资源，包括加入有经验的资源，增加部分资源，和将一部分工作分包给更专业的第三方，通过增加成本，从而确保能够按期完成。
C.与客户协商，将项目工期调整了2个月，从而使项目能够如期完成。
D.通过去除需求评审、设计评审和技术验证等工作，以及减少测试工作，从而确保成本和工期。

单项选择题作为项目团队的一员，我们需要积极参加项目的有关工作，包括制定计划，识别风险等，下列说法，错误的是：（）

A.项目团队成员对于自己负责的工作，应自己制定计划，并与整个项目管理计划整合，并在此基础上识别，分析，评价有关风险，并制定有关应对措施。
B.项目团队成员不能参与别人负责的工作的计划制定，风险识别等工作。
C.项目经理和项目团队应整合所有的计划，使之成为有机的整体。
D.尽管敏捷开发没有明确风险管理相关的工作，但项目团队仍可以在项目迭代计划时进行风险识别、分析、评价和应对策划，并在迭代过程中密切关注风险，以提高项目成功概率。

单项选择题关于风险识别，下列说法错误的是：（）

A.可以召集项目组成员，大家通过头脑风暴来识别风险。
B.识别风险，需要识别风险事件、风险责任人、可能的影响、可能的应对措施等。
C.必须要识别所有风险，才能进行分析、评价。
D.风险管理的各个过程可能需要重复多次，才能够得到满意的结果。

单项选择题关于风险管理，下列说法正确的是：（）

A.成功概率小于50%的事情，不应该做。
B.为了确保项目成功，所有风险，都应该进行应对和处置。
C.只要识别和应对了已经发现的风险，项目肯定会成功。
D.重大风险发生，导致项目产生失败可能，这就是项目危机。

单项选择题在项目周会上，设计师老王提出，目前设计工作缺少评审环节，可能会产生质量风险，而另外一个设计师老张提出，每个设计师都应该对自己的设计负责，不需要进行设计评审。为此，你认为：（）

A.老张说的对，每个人都需要对自己的工作负责。
B.老王说的对，缺少设计评审，可能会产生质量风险。
C.老张和老王说的都不对，是否需要设计评审，要看情况决定。
D.老张说的对，即使没有设计评审，以后测试会把缺陷都找出来，因此不需要设计评审。

单项选择题关于项目风险管理，下列说法错误的是：（）

A.在项目启动前，应该进行适当的风险评估，确保项目本身是可以成功完成的。
B.在项目启动时应对项目可能遇到的所有风险进行识别、分析和应对。以后就不再需要识别风险了。
C.项目组应定期评估风险（识别、分析、评价），以决定要采取的进一步措施。
D.项目团队成员在项目实施过程中，可能会识别新风险，这些风险应该纳入风险管理。

单项选择题下列不属于风险管理过程的是：（）

A.制定项目管理计划
B.风险评估
C.风险应对
D.风险沟通与咨询

单项选择题关于风险的应对，下列说法错误的是：（）

A.通过提前识别、分析风险，可以为风险处理赢得时间，提高项目的成功概率
B.即使进行了风险管理，项目仍有风险产生，需要积极应对
C.在火车上安装的烟雾报警器是一种风险预警装置
D.项目组无法处理，但会影响项目的风险，应该上报相关部门解决。上报后，项目组不必关心该风险处理情况和进展。