A.上级B.同事C.客户D.下级绩效信息收集的来源主要有（）……

多项选择题评价主体培训实施方式主要有（）

A.课堂讲授
B.观测法
C.绩效评价实战培训
D.模拟法

单项选择题绩效反馈可以分为三类，其中不包括（）

A.一般反馈
B.正面反馈
C.负面反馈
D.中立反馈

单项选择题描述性评价方法也叫描述法，其经常采取的方法不包括（）

A.态度记录法
B.工作业绩记录法
C.关键事件法
D.人物比较法

单项选择题所有评价指标的各级标度被混在一起随机排列，而不是按照评价指标的一定顺序进行排列的方法是（）

A.关键事件法
B.混合标准置表法
C.综合尺度量表法
D.行为锚定法

单项选择题对那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重大影响的事件进行记录的方法是（）

A.关键事件法
B.指导记录法
C.工作业绩记录法
D.人物比较法

单项选择题绩效申诉作为一种有效的绩效改进手段，不能延迟推诿，这体现的是绩效申诉的哪一个原则（）

A.公开性原则
B.普遍性原则
C.合理性原则
D.及时性原则

多项选择题团队报酬主要有两种形式，分别是（）

A.利润分享
B.员工持股计划
C.收益分享
D.长期股权

多项选择题目标管理的实施流程有以下哪几个（）

A.计划目标
B.实施目标
C.评价结果
D.反馈

单项选择题绩效监控作为连接绩效计划和绩效评价的中间环节，是一个持续的沟通过程，其起点是（）

A.绩效协议的签字确认
B.绩效评价
C.绩效管理
D.绩效薪酬体系的制定

单项选择题以下不属于绩效监控常用的方法有（）

A.书面报告
B.绩效会议
C.走动式管理
D.突击式管理

单项选择题下列哪项是绩效沟通的原则（）

A.责任导向原则
B.公平导向原则
C.过程导向原则
D.结果导向原则

单项选择题绩效监控的落脚点是（）

A.公司
B.组织
C.群体
D.个人

多项选择题制订绩效计划准备的流程有（）

A.明晰使命
B.提取核心价值观
C.描述公司愿景
D.制定公司战略

单项选择题将战略的形成看成是组织内各种权利派别之间进行博弈和协商并达成共识的过程，这是（）

A.设计学派
B.企业家学派
C.权利学派
D.结构学派

单项选择题竞争战略理论大师迈克尔·波特认为战略是（）

A.目标+手段
B.问题+问题解决方案
C.基于核心能力
D.差异化的选择与定位