M制造公司正在评估一个拟议中的设备采购。采购价是￥380，000，安装费用是￥20，000，并要求增加￥15，……

单项选择题L公司计划引进一个新产品DMA，预期能够出售10，000件，单位完全产品成本为300元。该产品的投入资本为2，000万元。L公司的目标投资回报率为20%。如果经营利润表示为完全产品成本百分比，那么该产品加成的幅度应该为：（）。

A.42.9%
B.57.1%
C.133.3%
D.233.7%

单项选择题E公司刚刚研发了一种新产品，制造成本为￥30，市场总监为这种新产品设计了3种营销方案。 X方案：销售价格为￥36，在没有广告的情况下，给予销售人员10%的佣金，预测年度销售10，000单位： Y方案：销售价格为￥38，给予销售人员10%的佣金，但有￥30，000的广告费用。预测年度销售12，000单位： Z方案：依赖批发商销售产品。E公司将该新产品以每单位￥32的价格卖给批发商，无销售费用。预测年度销售14，000单位： 将这些方案按照净利润排序，从高到低为：（）。

A.X、Y、Z
B.Y、Z、X
C.Z、X、Y
D.Z、Y、X

单项选择题H公司月正常产出量的成本信息如下所示 则该公司的短期边际成本是：（）。

A.￥26
B.￥130
C.￥146
D.￥150

单项选择题R公司生产插头，在其生产周期中单位成本是￥36，其中￥8是固定制造费用。R公司一年需要生产30，000个这样的插头。O公司向R公司销售同样的插头时提供的单价为￥33，如果R公司决定采购这些插头，每年将节省￥60，000的固定制造费用，并且公司还可以出租当时用于生产插头的设备。如果公司决定购买插头，出租设备，同时可以节约￥100，000的年成本。为了实现该目标，年设备租金最小值为：（）。

A.￥40，000
B.￥70，000
C.￥190，000
D.￥10，000

单项选择题一家公司的某种产品一年的销售额为￥400，000，边际贡献率是20%，安全边际是￥40，000，则公司的固定成本是：（）。

A.￥72，000
B.￥80，000
C.￥288，000
D.￥320，000

单项选择题制订企业经营目标的部门是：（）。

A.总经理
B.企业董事会
C.企划部
D.各级部门

单项选择题用内部报酬率评价项目获利能力的缺点是：（）

A.不使用复杂的计算机模型无法计算
B.不考虑一个项目可能需要的融资
C.结构的复杂性使高层管理人员难以理解
D.项目中有多个正和负的现金流时，将得到多个不同的内部报酬率结果

判断题无论大小企业，都应在9月开始编制第二年的预算。

判断题相对于年度考核来说，月度考核更能保证预算的执行质量。

判断题企业在成熟期，适宜以成本预算为核心的管理模式。

判断题企业选择预算方法时，主要考虑业务形态，无须考虑企业规模。

判断题推行预算管理是财务部门的事情，其他部门无须插手。

判断题企业是否能够成功推行预算，主要取决于企业员工的IQ高低。

单项选择题企业实施全面预算管理时要建立三大制度，其中不包括（）。

A.基本制度
B.绩效制度
C.工作制度
D.责任制度

单项选择题与全面预算管理工作制度对应的文件是（）。

A.务虚性文件
B.纲领性文件
C.警戒性文件
D.务实性文件