（1）与主管人员密切合作； （2）必须尽快地与被访谈者建立起融洽的关系； （3）访谈时尽力避免谈论“人”； （4）设计一份具有指导性的问卷或提纲； （5）在进行群体访谈是必须有直接主管人员在场； （6）对没有规律的工作方式的内容进行一一列举； （7）在访谈完成之后，要对资料进行核查和核对。
问答题论述工作专业化方法的优点。
问答题论述岗位设置的原则。
问答题简述工作分析效果评估的基本作用。
问答题简述资料分析法的缺点。
问答题论述工作设计的目的和意义。
问答题请说明访谈的准则和规则。
问答题简述工作说明书编制过程中遵循的规范。
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问答题简述资料分析法的优点。
问答题请说明工作分析的特征。
问答题论述影响岗位评价方法选择的主要因素。
问答题激励型工作设计法有哪些？
问答题简述在组建工作分析小组时需要注意的问题。
问答题简述在选择工作分析方法时，企业需要考虑的因素。
问答题工作分析对现代人力资源管理有哪些意义？
