判断题绩效辅导对于高层员工而言，重在管理者的亲自演示与传授；对于基层员工来说，重在提出建设性的建议，以后若遇到类似问题或新问题，就有能力独立应对。
判断题绩效辅导评估是正式的，主要是通过描述具体的行为、数据对照目标进行反馈，提出这些行为、数据可能的影响及后果，在此基础上进行辅导。
判断题在现代企业中，管理人员所扮演的角色基本上不再是教练；在更多的情况下，“法官”更适合解决问题，实现绩效目标。
判断题领导权变理论认为，领导的有效性依赖于权力因素，这些因素是不可分离的。
判断题在两个评估集团内，只取最上面的、中间的和最下面的水平进行对比分析，做出调整。
