A.向发起人询问所有干系人B.审验需求规范C.查阅公司的组织图D.访问每个干系人关键干系人被识别完后，项目经理……

单项选择题项目经理注意到各工作组不协作，因为他们没有获知导致某些活动延迟的最新消息。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.修订沟通管理计划
B.将每周状态报告分发给各工作组
C.安排一次项目会议，分享最近的信息更新
D.将该问题上报给项目发起人

单项选择题在项目的结束阶段，项目经理需要引导一个团队进行绩效评估。项目经理首先想要去评估特定成员的绩效。为了掌握绩效考核的所有权，项目经理需要针对这些个体做什么？（）

A.与其他成员比较他们的绩效
B.马上召开全组的绩效考评会议
C.重点对特定行为案例的批评
D.执行审核去处理群组和个人行为

单项选择题在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连通性。客户己在第一次项目会议时要求实现连通性。是什么原因导致项目范围出现差距？（）

A.在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中
B.由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除
C.项目经理未获知连通性是项目的一项需求
D.数据中心的选址阻碍了必要基础设计的建设

单项选择题项目经理被要求执行一次复杂的采购，为完成项目的最后阶段。项目经理应该使用什么工具来开始采购以及选择合适的卖方？（）

A.建议书评价技术
B.互联网搜索
C.专家判断
D.采购谈判

单项选择题这三个任务形成了项目完成的最长可能路径和最短可能持续时间。根据这些信息，项目预期完工时间是多少？（）。

A.7.25
B.15
C.14.5
D.15.5

单项选择题商业分析方法通常明确以下几方面，不包括（）。

A.可交付成果
B.解决方案验收需求
C.分析技术
D.团队角色

单项选择题以下哪项是对需求优先级排序的最佳描述？（）

A.确定需求如何按照最重要的干系人到最不重要的干系人进行排序
B.只用于变更驱动方式的商业分析
C.只用于计划驱动方式的商业分析
D.确定需求优先级排序的方式和即将被用来定义解决方案范围的方式

单项选择题管理层要求你完成组织当前状态的细节和模型。管理层要你尽可能快地完成商业分析活动并且把你的结果汇报给他们。分析和建模需求流程主要目的是（）。

A.分析组织的流程，决定哪些流程可以提高、删除、增加
B.分析组织效用函数，决定对新机会的风险承受力
C.分析组织中用户的角色和责任，决定流程改进的方法
D.分析组织运作功能，深入了解要改进的机会

单项选择题你是NHQ 项目的商业分析师，已经识别出一些需要不同类型需求信息的干系人。哪个干系人会需要详细的技术接口需求？（）

A.项目经理
B.监管人员
C.测试人员
D.实施主题专家

单项选择题以下哪项不是评价已提议的解决方案过程的输入？（）

A.决策分析
B.需求
C.假设与制约因素
D.解决方案选择

单项选择题评价建议的解决方案的流程有三项输入。下面哪一个不是评价解决方案流程中的输入？（）

A.需求
B.决策分析
C.假设和制约因素
D.解决方案选项

单项选择题你是你们组织的商业分析师。你当前的项目正在使用计划驱动方法来满足需求，商业分析和监督。下面哪一句话是最好描述计划驱动的商业分析规划和监督？（）

A.计划驱动方法确定如何诊断项目解决方案的优先级
B.计划驱动方法提倡预防错误和疏漏的变更
C.计划驱动方法通常每天都有会议讨论商业分析需求流程
D.计划驱动方法通常需要大量的形式和细节

单项选择题一个商业分析师正在帮助管理层决定他们应该选择哪一个解决方案。由于时间和资源的限制，组织职能在两个解决方案中选择一个。解决方案A 给组织带来456000美元的价值，解决方案B 给组织带来565000美元的价值。同时解决方案A 的成本比较小，风险小。完成的时间也短，所以管理层选择抓住采用解决方案A。机会成本是多少？（）

A.$565000美元
B.没有足够的信息去知道解决方案花费组织多少钱
C.$109000美元
D.$456000美元

单项选择题你是你们组织中一个大型项目的商业分析师。你正在Ben 合作创建需求包呈现给干系人，商业分析团队和给项目经理。Ben 想要知道为什么你正在创建需求包。开发一个需求包首要的目的是（）。

A.为了清晰地传达成本，进度和风险信息
B.为了通过一种利于理解的方式清晰地传递信息
C.在项目团队的项目执行流程中以集合包的方式呈现易于完成的需求
D.为了帮助项目经理创建工作分解结构

单项选择题下面所有的技术能用来分析和建模需求。除了哪一个？（）

A.过程建模
B.数据建模
C.创建工作分解结构
D.状态图