一个商业分析师正在帮助管理层决定他们应该选择哪一个解决方案。由于时间和资源的限制，组织职能在两个解决方案中选择一个。解决方案A 给组织带来456000美元的价值，解决方案B 给组织带来565000美元的价值。同时解决方案A 的成本比较小，风险小。完成的时间也短，所以管理层选择抓住采用解决方案A。机会成本是多少？（）

单项选择题你是你们组织中一个大型项目的商业分析师。你正在Ben 合作创建需求包呈现给干系人，商业分析团队和给项目经理。Ben 想要知道为什么你正在创建需求包。开发一个需求包首要的目的是（）。

A.为了清晰地传达成本，进度和风险信息
B.为了通过一种利于理解的方式清晰地传递信息
C.在项目团队的项目执行流程中以集合包的方式呈现易于完成的需求
D.为了帮助项目经理创建工作分解结构

单项选择题下面所有的技术能用来分析和建模需求。除了哪一个？（）

A.过程建模
B.数据建模
C.创建工作分解结构
D.状态图

单项选择题你是你们组织的商业分析师。你正在尝试为一个已识别的问题确定最好的解决方案。你已经确定你能够开创一个软件解决方案需要使用自身资源$65，000，并且还需要持续每个月$5600的支持，一个供应商提供给你一个报价，他们创作软件花费$49，000美元和每个$6100美元的持续的支持。你该选择哪一种解决方案呢？（）

A.如果你保持解决方案持续小于32个月，那么你自己创作软件
B.如果你使用解决超过32个月，那么你自己创作软件
C.没有足够的信息去决定哪一种解决方案在财务上更好
D.如果你保持解决方案超过32个月，那么从供应商那买

单项选择题你正在为你的组织准备一个关于初步想法的商业论证。你需要为商业论证确定几个部分。包括解决方案中可能包括的风险的评估。下面哪一个是和商业论证有关风险最好的定义？（）

A.风险是一个不确定的事件或者条件情形，它在解决方案中同时含有有着积极和消极的影响
B.风险是一个不确定的事件，它可能会让组织损失的费用大于解决方案中的投资费用
C.风险是一个潜在时间，它能引起解决方案的失败
D.风险威胁组织的成功

单项选择题通常不可能或很难证明解决方案的实现将组织的当前状态改变为被期望成的将来状态。商业分析师必须记录实施解决方案的特性和风险，以防万一在解决方案将实现所需结果的情况下被证明无效。相信解决方案将为组织创建所需成果叫做（）。

A.项目
B.风险
C.假设
D.模型

单项选择题Mary 是你的公司的商业分析师。她让你评估能力差距任务的目的是什么。下面哪一个是给Mary 的最好反馈？（）

A.它确定了组织满足商业需要的新能力
B.它确定了将促成解决方案将解决的效果的偶然因素
C.它描述里组织想要改进的目标
D.它确定了目前资源的能力差距

单项选择题Robert 是他组织的商业分析师。他正在和几个干系人为一个机会确定商业需要。Robert 需要确定为授权行动负责的干系人以满足确定商业需要。哪一个干系人是需要Robert 确定的？（）

A.发起人
B.客户
C.实施主题专家
D.监控者

单项选择题你是你们组织的商业分析师，你正在准备为一个商业分析机会启发需求。下面哪一个陈述能最好的描述为启发所做的准备过程？（）

A.你需要发起人授权你在启发需求流程利用资源
B.你要确定为需求收集方法使用哪种启发方法
C.你需要确保指挥启发活动所使用的资源是有组织有计划的
D.你需要从功能管理层到访谈和启发需求的干系人中获得许可

单项选择题下面哪一个是对解决方案范围最精确的定义？（）

A.定义什么是满足商业需要所必需交付的
B.确定解决方案中那些被认为是真实的但实际上并未被证实其真实性的部分
C.确定组织是否能证明提交的解决方案所需要的投资
D.定义商业需要，识别关键干系人，描述解决方案的积极影响

单项选择题Zoe 是她组织的商业分析师。她当前正在基于需求实现难度的需求进行优先级排序以帮助解决方案规划。下面哪一个能最好描述了Zoe 采用需求优先级排序的方法？（）

A.需求根据工作的类型进行分类，然后根据实施的困难程度进行排序
B.需求根据实施的难易程度，从最困难到最容易进行分类
C.需求根据实施的难易程度，从最容易到最困难进行分类
D.需求根据管理层认可需求的可能性进行排序