项目经理注意到各工作组不协作，因为他们没有获知导致某些活动延迟的最新消息。项目经理接下来应该怎么做？（）

单项选择题在项目的结束阶段，项目经理需要引导一个团队进行绩效评估。项目经理首先想要去评估特定成员的绩效。为了掌握绩效考核的所有权，项目经理需要针对这些个体做什么？（）

A.与其他成员比较他们的绩效
B.马上召开全组的绩效考评会议
C.重点对特定行为案例的批评
D.执行审核去处理群组和个人行为

单项选择题在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连通性。客户己在第一次项目会议时要求实现连通性。是什么原因导致项目范围出现差距？（）

A.在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中
B.由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除
C.项目经理未获知连通性是项目的一项需求
D.数据中心的选址阻碍了必要基础设计的建设

单项选择题项目经理被要求执行一次复杂的采购，为完成项目的最后阶段。项目经理应该使用什么工具来开始采购以及选择合适的卖方？（）

A.建议书评价技术
B.互联网搜索
C.专家判断
D.采购谈判

单项选择题这三个任务形成了项目完成的最长可能路径和最短可能持续时间。根据这些信息，项目预期完工时间是多少？（）。

A.7.25
B.15
C.14.5
D.15.5

单项选择题商业分析方法通常明确以下几方面，不包括（）。

A.可交付成果
B.解决方案验收需求
C.分析技术
D.团队角色

单项选择题以下哪项是对需求优先级排序的最佳描述？（）

A.确定需求如何按照最重要的干系人到最不重要的干系人进行排序
B.只用于变更驱动方式的商业分析
C.只用于计划驱动方式的商业分析
D.确定需求优先级排序的方式和即将被用来定义解决方案范围的方式

单项选择题管理层要求你完成组织当前状态的细节和模型。管理层要你尽可能快地完成商业分析活动并且把你的结果汇报给他们。分析和建模需求流程主要目的是（）。

A.分析组织的流程，决定哪些流程可以提高、删除、增加
B.分析组织效用函数，决定对新机会的风险承受力
C.分析组织中用户的角色和责任，决定流程改进的方法
D.分析组织运作功能，深入了解要改进的机会

单项选择题你是NHQ 项目的商业分析师，已经识别出一些需要不同类型需求信息的干系人。哪个干系人会需要详细的技术接口需求？（）

A.项目经理
B.监管人员
C.测试人员
D.实施主题专家

单项选择题以下哪项不是评价已提议的解决方案过程的输入？（）

A.决策分析
B.需求
C.假设与制约因素
D.解决方案选择

单项选择题评价建议的解决方案的流程有三项输入。下面哪一个不是评价解决方案流程中的输入？（）

A.需求
B.决策分析
C.假设和制约因素
D.解决方案选项