考核指标多多益善。指标越多，考核效果越好。

判断题目标管理既是激励系统，也是控制系统。

判断题量化指标比定性指标更为客观，能减少评分的主观偏差。

判断题走动式管理是正式沟通的一种方式。

判断题薪酬的内部公平是员工的主观感受。

判断题绩效反馈即绩效辅导。

判断题绩效评价的目的是提高组织和员工的绩效，激励更多员工多为组织做贡献。

多项选择题以下哪些可以提升绩效实施效果？（）

A.管理者要正确理解并重视绩效考核的作用
B.管理者要加强和下属之间的沟通
C.全员参与绩效管理
D.指标设置要突出重点，不求面面俱到

多项选择题绩效薪酬的优点有（）。

A.有效提高生产率
B.培育良好的企业文化
C.留住优秀人才
D.体现不同岗位的贡献度差异

多项选择题考核主体选择应遵循的原则包括（）

A.考核主体所考核的内容必须基于他所掌握的情况
B.考核主体对考核岗位的工作内容有一定的了解
C.有助于实现一定的管理目的
D.都要选择上级、平级、下级对被考核者进行考核

多项选择题以下属于相对评价法的考核方法有（）

A.序列比较法
B.相对比较法
C.等级评估法
D.强制比例法

多项选择题绩效沟通的影响因素中，管理者的因素有（）

A.态度消极
B.方法无效
C.语言不得体
D.轻率的举动

多项选择题绩效目标可以来源于以下哪些方面？（）

A.公司战略目标
B.部门目标
C.部门岗位职责
D.顾客的需要
E.部门岗位规范

多项选择题设计绩效目标应遵守（）。

A.聪明蛋糕原则
B.权责利一致原则
C.自我监控原则
D.公平性原则
E.客户导向原则

多项选择题考核主体选择应遵守的原则应包括（）

A.只能是被考核者的直接上级
B.考核主体对所考核岗位的工作内容有一定了解
C.有助于实现一定的管理目的
D.考核主体所考核的内容必须基于他所掌握的情况

多项选择题以下哪些是绩效沟通的目的？（）

A.及时发现问题
B.淘汰末位员工
C.客观评价业绩
D.激励员工上进