A.税收政策宣传资料的制作B.通过税务网站发布办税流程宣传资料C.对咨询频率较高的热点问题进行上报D.通过各种……

单项选择题在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权、项目经理应该怎么做？（）

A.与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动
B.与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工——工具：谈判
C.让项目团队集中办公，提高项目绩效——建设项目团队
D.制定团队章程，提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理

单项选择题在一个弱矩阵型组织中，制定完项目章程后，项目经理列出项目人员配备需求。项目经理询问职能经理有关所有已识别资源的可用性。规划和部门经理指出项目范围与战略计划不一致，无法向前推进。项目经理应该先完成下列哪一项？（）

A.准备一份干系人登记册
B.与职能经理组织一次会议，并要求配备项目人员
C.制定沟通管理计划
D.与职能经理协商，评估工作说明书和商业论证

单项选择题在一个施工项目期间，发生了一项已识别的风险。在项目经理实施风险减轻计划后，要求采取额外措施。若要确定下一步措施，项目经理应该查看哪份文件？（）

A.风险应对计划
B.风险登记册
C.风险权变计划
D.风险管理计划

单项选择题项目经理正在准备最终项目报告，建设一个基于WEB平台。项目团队应创建什么文件来提供有关项目完工的反馈？（）

A.需求记录
B.最终项目报告草稿
C.收尾核对表
D.工作分解结构

单项选择题投资建设运营乡村建设的四个阶段依次是（）。

A.建设、选址、规划、运营
B.规划、选址、建设、运营
C.选址、规划、建设、运营
D.选址、建设、规划、运营