A.税收政策宣传资料的制作B.通过税务网站发布办税流程宣传资料C.对咨询频率较高的热点问题进行上报D.通过各种渠道实施重点专题宣传
单项选择题在组建一支跨职能项目团队时,项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权、项目经理应该怎么做?()
A.与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动B.与职能经理协商,确保项目能获得可胜任工作的员工——工具:谈判C.让项目团队集中办公,提高项目绩效——建设项目团队D.制定团队章程,提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理
单项选择题在一个弱矩阵型组织中,制定完项目章程后,项目经理列出项目人员配备需求。项目经理询问职能经理有关所有已识别资源的可用性。规划和部门经理指出项目范围与战略计划不一致,无法向前推进。项目经理应该先完成下列哪一项?()
A.准备一份干系人登记册B.与职能经理组织一次会议,并要求配备项目人员C.制定沟通管理计划D.与职能经理协商,评估工作说明书和商业论证
单项选择题在一个施工项目期间,发生了一项已识别的风险。在项目经理实施风险减轻计划后,要求采取额外措施。若要确定下一步措施,项目经理应该查看哪份文件?()
A.风险应对计划B.风险登记册C.风险权变计划D.风险管理计划
单项选择题项目经理正在准备最终项目报告,建设一个基于WEB平台。项目团队应创建什么文件来提供有关项目完工的反馈?()
A.需求记录B.最终项目报告草稿C.收尾核对表D.工作分解结构
单项选择题投资建设运营乡村建设的四个阶段依次是()。
A.建设、选址、规划、运营B.规划、选址、建设、运营C.选址、规划、建设、运营D.选址、建设、规划、运营