(1)对岗不对人 (2)对事不对人 (3)对当前不对未来 (4)对职责不对待遇
问答题简述新员工培训的主要内容。
问答题简述全面薪酬中的间接经济薪酬的构成。
问答题简述员工职业生涯规划的概念和内容。
问答题简述舒尔茨人力资本理论的要点。
问答题简述影响工作设计的行为因素。
问答题简述评价中心的特点。
问答题简述教育背景对员工职业生涯规划的影响。
问答题试述赫茨伯格双因素理论的主要观点及实践意义。
问答题试述人力资源管理所经历的发展阶段。
问答题试述绩效计划的含义及其作用。
问答题试述员工培训的基本步骤。
问答题试述提高面试效果的对策。
问答题结合案例分析塑料玩具公司员工对薪酬水平不满的根本原因。
问答题企业确定薪酬水平需要考虑哪些因素?
问答题背景资料: 宏达公司是一家省级科技开发公司,公司效益一直比较好,成立多年来一直非常重视新员工的引进与培训工作,随着公司业务的逐步拓展,为了适应企业需要,今年准备从高校应届毕业生中招聘一批新的员工。为使新进入人员尽快的了解公司、认同公司,准备对其进行为期一周的入职培训。张明是公司人力资源部负责此次培训工作的主管,正在计划安排新员工的培训工作。 问题:假如你是张明,请列出新员工培训的内容有哪些。