概念:员工职业生涯规划是指通过对员工的工作及职业发展的设计,协调员工个人需求和组织需求,实现个人和组织的共同成长、发展的一种人本主义的管理工具。 内容: (1)自我剖析。 (2)目标设定。 (3)目标实现。 (4)反馈与修正。
问答题简述舒尔茨人力资本理论的要点。
问答题简述影响工作设计的行为因素。
问答题简述评价中心的特点。
问答题简述教育背景对员工职业生涯规划的影响。
问答题试述赫茨伯格双因素理论的主要观点及实践意义。
问答题试述人力资源管理所经历的发展阶段。
问答题试述绩效计划的含义及其作用。
问答题试述员工培训的基本步骤。
问答题试述提高面试效果的对策。
问答题结合案例分析塑料玩具公司员工对薪酬水平不满的根本原因。
问答题企业确定薪酬水平需要考虑哪些因素?
问答题背景资料: 宏达公司是一家省级科技开发公司,公司效益一直比较好,成立多年来一直非常重视新员工的引进与培训工作,随着公司业务的逐步拓展,为了适应企业需要,今年准备从高校应届毕业生中招聘一批新的员工。为使新进入人员尽快的了解公司、认同公司,准备对其进行为期一周的入职培训。张明是公司人力资源部负责此次培训工作的主管,正在计划安排新员工的培训工作。 问题:假如你是张明,请列出新员工培训的内容有哪些。
问答题根据案例分析B公司绩效计划存在的问题。
问答题什么是绩效计划?绩效计划如何确定?
问答题结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么?