论述题 试述赫茨伯格双因素理论的主要观点及实践意义。

问答题试述人力资源管理所经历的发展阶段。

问答题试述绩效计划的含义及其作用。

问答题试述员工培训的基本步骤。

问答题试述提高面试效果的对策。

问答题结合案例分析塑料玩具公司员工对薪酬水平不满的根本原因。

问答题企业确定薪酬水平需要考虑哪些因素？

问答题背景资料： 宏达公司是一家省级科技开发公司，公司效益一直比较好，成立多年来一直非常重视新员工的引进与培训工作，随着公司业务的逐步拓展，为了适应企业需要，今年准备从高校应届毕业生中招聘一批新的员工。为使新进入人员尽快的了解公司、认同公司，准备对其进行为期一周的入职培训。张明是公司人力资源部负责此次培训工作的主管，正在计划安排新员工的培训工作。 问题：假如你是张明，请列出新员工培训的内容有哪些。

问答题根据案例分析B公司绩效计划存在的问题。

问答题什么是绩效计划？绩效计划如何确定？

问答题结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么？

问答题工作分析准备阶段有哪些具体内容？

问答题请结合案例分析强盛公司招聘中存在的问题。

问答题人员招聘的前提是什么？其流程如何？

问答题背景资料： 辉海公司是我国中部省份的一家科技公司，随着公司业务的逐步拓展，需要引进一批专业的技术人员。公司在专业网站上发布了招聘信息，以吸引求职者。两天后，招聘专员李敏发现求职者的数量远大于公司的需求，在经过初步筛选后，仍有较多优秀的求职者。为了选拔出更加合适的优秀人员，公司决定对这部分求职者进行素质测评。由于李敏是非人力资源管理专业出身，对于员工素质测评的程序并不了解，为此，她向人力资源管理专业出身的上级主管杨家诚请教。 问题：假如你是李敏的上级主管，请你告诉她员工素质测评的程序有哪些。

问答题请你谈谈万科的职业生涯管理在哪些方面值得学习借鉴。