A.管理者先拟定出绩效标准,再听取员工意见B.下属员工暂定一个绩效标准,管理者据此进行修订和调整C.管理者与员工分头拟定绩效标准草案,然后相互比较、共同讨论,最终形成共识D.照搬照抄其他企业的绩效标准
单项选择题以下哪项不是绩效标准的特征()
A.绩效标准是基于工作本身而非工作的人制定的B.绩效标准是一般员工可以达成的C.绩效标准应为众人所知,并且是十分明确的D.绩效标准一旦确定,就不可更改
单项选择题综合平衡计分卡适用于对以下()岗位的绩效评价。
A.CEOB.生产部经理C.财务总监D.办公室职员
单项选择题平衡计分卡中财务层面的最终目标是()
A.销售收入最大化B.成本和费用最小化C.利润最大化D.固定资产最大化
单项选择题关于关键绩效指标权重在不同层级员工中的分配,以下说法不正确的是()
A.一般来说,在高层管理者的评价指标中财务指标所占的权重较大B.相对来说中层管理者的经营、服务类指标的权重相应增加C.在车间工人的评价指标中财务指标所占的权重比较大D.企业前端的部门(销售等)比后端部门(生产等)的财务指标权重大
单项选择题在个人关键绩效指标的确定过程中,比较恰当的做法是()
A.由部门领导直接制定B.由员工个人直接制定C.结合部门关键绩效指标,由部门领导和员工个人协商确定D.照抄兄弟单位的绩效指标体系
单项选择题下面哪项不是绩效所具有的性质()
A.多因性B.多维性C.动态性D.发展性
判断题考核者对员工工作业绩的考核过分严格的倾向,这种现象被称为严格化倾向。
判断题考核指标多多益善。指标越多,考核效果越好。
判断题目标管理既是激励系统,也是控制系统。
判断题量化指标比定性指标更为客观,能减少评分的主观偏差。
判断题走动式管理是正式沟通的一种方式。
判断题薪酬的内部公平是员工的主观感受。
判断题绩效反馈即绩效辅导。
判断题绩效评价的目的是提高组织和员工的绩效,激励更多员工多为组织做贡献。
多项选择题以下哪些可以提升绩效实施效果?()
A.管理者要正确理解并重视绩效考核的作用B.管理者要加强和下属之间的沟通C.全员参与绩效管理D.指标设置要突出重点,不求面面俱到