A.权力型组织文化B.适应性组织文化C.强力型组织文化D.灵活适应性组织文化
单项选择题皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人，设计、生产、经营、人、事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行。人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄及资格作为限制。卡丹的成功正在于他善于用人，敢于用人，并及时纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京，新经理上任后，面貌很快大有改变。皮尔·卡丹属于哪一类型的领导风格（）。
A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.中间型领导
多项选择题组织变革中，团队的阻力包括（）。
A.利益上的影响B.心理上的影响C.组织结构变动的影响D.人际关系调整的影响
多项选择题詹先生是一家大型企业的总经理，下列事件中，哪些因素会理影响到他决策的质量（）。
A.詹先生对目前企业产品市场的判断B.詹先生所在企业的文化氛围C.詹先生所面对问题的急迫性D.詹先生的个人经历
多项选择题成为有效的全球化管理者必须具备的关键能力有（）。
A.国际商务知识B.文化适应能力C.视角转换能力D.创新能力
多项选择题韦伯提出的“理想的行政组织体系”理论中，对于权威的类型，他认为有（）。
A.个人崇拜式权威B.传统式权威C.强制式权威D.理性-合法的权威
单项选择题下列不属于决策的环境影响因素的是（）。
A.市场结构B.组织文化C.环境的稳定性D.买卖双方的市场地位
单项选择题MBO代表的意思是（）。
A.全面质量管理B.准时制造C.目标管理D.快捷生产
单项选择题网络计划技术，被实践证明是一种有效的计划管理方法。在美国和以后的管理实践中，这个方法被证明具有如下效果（）。
A.提高效率，缩短工期B.降低成本，节约费用C.优化计划安排，调节时间和费用D.以上说法都正确
单项选择题公司经营困难，王经理带头减薪，这是行使了管理的（）职能。
A.计划B.组织C.领导D.控制
多项选择题泰勒认为专职的计划部门应该完成的任务包括（）
A.调查研究B.制定作业方法C.设定工资标准D.控制
多项选择题西蒙认为，管理的本质在于决策，而决策本身包括（）一系列相互联系的工作。
A.情报活动B.设计活动C.抉择活动D.审查活动
多项选择题明茨伯格认为组织包含了（）等构成部分。
A.工作核心层B.战略高层C.直线中层D.技术官僚
多项选择题业务流程再造由（）阶段组成。
A.观念再造B.流程再造C.组织再造D.试点和切换E.实现愿景目标
多项选择题决策追踪与调整的特征有（）
A.回溯分析B.零起点C.非零起点D.双重优化E.心理障碍
多项选择题美国企业史学家钱德勒把战略发展分为如下几个阶段？（）
A.数量扩大阶段B.地区开拓阶段C.纵向联合开拓阶段D.产品多样化阶段
