A.理念B.企业文化C.战略D.目标E.计划F.会议G.商业模式H.运营I.营销J.销售K.管理体制L.组织架……

多项选择题企业经营系统的飞机图左上翼分别是（）。

A.理念
B.企业文化
C.战略
D.目标
E.计划
F.会议
G.商业模式
H.运营
I.营销
J.销售
K.管理体制
L.组织架构
M.股权
N.人资
O.财务
P.行政
Q.信息
R.经管

多项选择题企业经营系统的飞机图机身分别是（）。

A.理念
B.企业文化
C.战略
D.目标
E.计划
F.会议
G.商业模式
H.运营
I.营销
J.销售
K.管理体制
L.组织架构
M.股权
N.人资
O.财务
P.行政
Q.信息
R.经管

多项选择题经营者做出正确判断，避免重大判断失误的两条基本原则是什么？（）

A.经营者必须具备正确的判断事务的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有
B.经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况
C.频繁的亲临现场
D.基于财务会计提供的数据做出判断

判断题在京瓷内部各个部门，每天的所有费用都被严格确认，不管数目多小，自己部门不该负担的费用，用“经费移动”的方式转记到实际应该负担或分担的部门。

判断题阿米巴经营中各阿米巴可以在自己职责范围内管理所有的收益和费用。因此，构筑管理体系时要明确有关事情发生时该由哪个部门管辖。

判断题阿米巴经营中，半成品可以计算生产实绩。

判断题阿米巴经营不只是降低成本，使实际成本低于上级指定的标准成本，而是作为一个经营主体，首先要尽可能获取更多的订单，按照订单生产时，把费用压缩到最小，为此制定计划并实现计划。用最小的费用创造最大的价值，其结果就是“附加值”最大化。

判断题在企业经营中，“预定”和实绩数字同样重要，甚至更为重要。“预定”就是目标。他体现经营者的意志，它是描画自己亲手想要做成的新事物。从这个意义上讲，“预定”可以随意改变，作为阿米巴同仁要共同实心的目标，只要尽最大努力即可。

判断题阿米巴经营的本质，就在于阿米巴全体成员都能时时刻刻把握自己现在的状态，为达到计划中设定的目标，即时地、接二连三地采取必要的行动。为此，阿米巴必须把自己事先制定的年度总计划和月度计划中的“预定核算数字”定位自己明确的目标，针对这目标，实绩如何，必须能够随时随地确认地认知。

判断题“阿米巴经营”认为成本不可能一直固定不变，而是要尽一切办法不断降低成本，不管市场售价如何下降，为了确保盈利，阿米巴成员都会绞尽脑汁来减少费用，提高生产效率。

判断题企业会计最重要的使命就是帮助企业提高经济效益。

判断题阿米巴经营中，仅是按照“标准成本计算”，依据以往的数据预先算出标准成本，然后同实际成本相比较，进行成本管理。

判断题阿米巴之间的交易按市场规则进行，因此，把“鲜活的市场”中的紧张感和活力带到内部交易中来，这也是阿米巴经营的目的。

判断题“双重确认”制度的初始动机是保护员工，就要注意到人心脆弱的一面，这种制度之下流淌着的，是对人的关爱之情，是不忍让人犯错的善的信念。

判断题稻盛和夫经营哲学的根基是“以利润为本的经营”，经营企业最重要、最值得重视的就是“利润最大化”。