A.重建市场边界原则可降低商业模式风险B.注重全局而非数字原则可降低规划的风险C.超越现有需求原则可降低规模的风险D.欲降低商业模式风险,需遵循超越现有需求的战略制订原则
多项选择题下列关于一体化战略的表述中,正确的有()。
A.企业欲减少竞争压力,可实施纵向一体化战略B.当企业所在产业增长潜力较大时,既适宜实施纵向一体化战略,也适宜实施横向一体化战略C.实施后向一体化战略只能采用并购这一种实施方式D.汽车制造商将生产经营领域延伸至轮胎等汽车零部件业务,属于后向一体化战略
多项选择题下列关于董事的说法中,正确的有()。
A.董事只能是自然人B.外部董事可以分为关联董事和独立董事C.董事按照其与公司的关系分为内部董事与外部董事D.外部董事不在公司担任除董事以外的其他职务
多项选择题M公司是一家总部位于温州的进出口贸易企业,其出口货款均以美元结算,并按照中国外管政策进行强制结汇成人民币。目前中国人民银行公布的外汇牌价为1美元=7.2798人民币,据主要投资机构预测,随着中国经济进一步强劲发展,美元将呈现疲软态势。M公司管理层为进一步开拓国际餐具市场,决定向西欧出口中国传统铜火锅,但因碳排放违反当地环保政策、传统铜火锅不符合当地饮食习惯,导致其在当地销售惨淡,并受到资金处罚。M公司可能面临的风险有()。
A.市场风险B.社会文化风险C.技术风险D.法律风险与合规风险
多项选择题下列活动中,属于价值链中支持活动的有()。
A.甲公司决定进军欧盟市场,为避免不必要的法律违规和纠纷,将法律合规职能从总裁办公室中分离出来,单独成立法律合规部B.乙公司最近借助“世界杯”,成功地进行了一次市场促销活动,使销售量大增C.丙公司最近改造了其使用多年的仓库,使霉损率进一步降低D.戊公司最近研发出适用于老年人使用的传感器,整合了GPS和“一键报警”在内的各项技术
多项选择题下列比率可以衡量企业产品竞争能力的有()。
A.市盈率B.市场覆盖率C.量本利分析D.市场扩大率
单项选择题根据产品生命周期模型,与成熟期最为匹配的风险组合是()。
A.低经营风险与高财务风险B.高经营风险与低财务风险C.中等经营风险与中等财务风险D.低经营风险与低财务风险
单项选择题对于波士顿矩阵中的问题业务,企业通常采用的组织结构为()。
A.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵制结构
单项选择题某牙膏生产企业为增加销量,将其牙膏管孔的直径增加了0.5毫米,结果,在给定期间内,牙膏销量明显增加。据此可以判断,该企业采用的战略为()。
A.产品开发战略B.市场渗透战略C.成本领先战略D.差异化战略
单项选择题下列关于发展战略的说法中,不正确的是()。
A.从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户B.不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一C.企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势D.采用离心多元化战略的主要目标是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性
单项选择题中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业公司以取得原材料。上述企业实施海外并购的动机为()。
A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产
单项选择题下列不属于COSO委员会提出的《内部控制——整合框架》中内部控制目标的是()。
A.取得经营的效率和有效性B.促进企业实现发展战略C.确保财务报告的可靠性D.遵循适用的法律法规
单项选择题某打印机企业,推出了1元购买喷墨打印机的促销活动,随后又推出了与市场价格一样的配套墨盒,市场上油墨盒价格一般都高于打印机。这种方式属于互动互补作用力中的()。
A.控制互补品B.捆绑式经营C.交叉补贴销售D.替代品
单项选择题下列选项中属于PEST分析中社会经济结构的是()。
A.产业结构B.文化传统C.财政政策D.经济体制
问答题资料一明珠集团主要从事电子产品制造与销售业务,是国内的行业巨头。明珠集团的业务包括以下三个板块:(1)电脑。电脑业务一直是明珠集团的重要业务,集团创立之初就是生产与销售PC起家的。多年来集团一直保持着对电脑业务的技术投入,产品质量高,价格适中,受到消费者的一致好评,在市场上保持着较高的市场占有率。但是由于目前电脑产业技术稳定,市场增长率缓慢。电脑业务能够为集团提供大量的现金流。(2)智能手机。现如今,智能手机已经成为手机市场中的主流产品,整体市场增长率较快。集团较早地进入了智能手机产业,所以智能机市场份额较高,又因为手机用户的不断增加,手机业务的相对市场占有率较高。(3)打印机。集团打印机业务发展一直不是很乐观。在消费者中的口碑也不好,市场销售额增长率和市场占有率均较低。资料二明珠集团为了改善打印机业务,不断在市场中寻找合作伙伴。明珠集团逐渐开始接触3D打印技术。3D打印技术拥有打印精度高、速度快、消耗材料少、加工地点灵活等优势,可以为制造提供工艺上的技术改进和实现工艺多样化。第一,对于具有精确内部凹陷或互锁部分的形状设计,3D打印是首选加工设备;第二,3D打印零时间交付,及时减少了企业实物库存;3D打印还能够使用与传统制造相比更少的材料,而传统的金属制造中,90%的金属原材料常被丢弃浪费;第三,3D打印设备能够自由移动,实现便携制造;第四,3D打印给生产模式也带来了巨大变更。随着信息化的不断发展,人们逐渐追求个性化的消费,传统大批量、标准化生产的模式已难以满足这种需求,而3D打印的特点恰好顺应并推动了产品向个性化、定制化和分散化的转变。然而明珠集团的打印机业务一直发展的是传统打印机,对3D打印技术并不了解。鉴于此种情况。明珠集团决定与当地一家规模较小但拥有3D打印技术的优创意打印公司进行合作。双方签订了功能性协议,协议约定双方在3D技术上进行联合研究与开发,双方可以互享研究成果。能够共同开发新的3D打印机,开发3D打印市场。由于明珠集团针对打印机业务与优创意打印公司进行了合作,所以针对打印机业务,需要重新进行预算管理,要求该业务下所有预算从零开始,每个会计期间重新分析该业务涉及的每个部门的需求和成本。资料三为了企业更好地发展,明珠集团对企业的风险管理逐步重视起来,并对风险管理工作进行了调整。调整如下:(1)风险管理委员会对董事会负责,由董事长兼总经理刘某担任风险管理委员会的召集人。(2)风险管理委员会共设委员五人,其中张某和李某是公司董事,张某自公司成立以来一直为公司的高级管理人员,对公司的重要管理、业务流程非常熟悉;而李某则是新进入董事会的成员,其是风险管理专家,具有一定的法律知识。(3)风险管理委员会的职能之一为确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案。(4)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责,对风险管理委员会负责。(5)风险管理职能部门职能之一为审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。资料四明珠公司的手机业务目前发展比较好。但是手机业务刚刚成立时,由于没有掌握核心技术,明珠公司只能长期从外部购买手机芯片。经测算,手机芯片占明珠公司手机生产成本的40%。每季度初,明珠公司采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片。由于手机市场需求变化较大,芯片又属于技术性非常强且变化很快的零部件,明珠公司以定向集中方式而非招标方式进行采购,导致对市场变化适应性不强、采购物资质次价高、存货积压或短缺、存货价值贬损等问题,甚至出现内外勾结的舞弊现象。在采购芯片验收环节,明珠公司验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收,如果无误,在开具验收单后直接入库。手机芯片技术性较强且采购量较大,明珠公司在验收环节缺少必要的专业测试,致使采购的芯片投产后,公司生产的手机一度出现合格品率大幅下降的现象。后续经过整改,手机业务发展良好。要求:(1)根据波士顿矩阵相关原理,分析资料一中三种业务所属的业务类型。(2)根据资料二,分析明珠集团和优创意联盟的动因及所属的战略联盟类型。(3)根据资料二,分析明珠集团打印业务的新预算类型。(4)根据资料三,分析风险管理情况(1)至情况(5)中的不恰当之处,并说明原因。(5)根据资料四,依据《企业内部控制应用指引第7号一采购业务》,说明明珠公司手机业务的采购业务所需关注的主要风险。(6)根据资料四,依据《企业内部控制应用指引第8号一资产管理》,说明明珠公司手机业务的资产管理需关注的主要风险。
问答题江南造船厂(以下简称“江南船厂”)是国际知名造船企业,计划收购科迅动力有限公司(以下简称“科迅动力”)。科迅动力是一家由若干在美国留学并具有丰富工作经验的工程师回国创业,并在中国大陆创建的企业,主要从事AI(人工智能)和IOT(物联网)技术研发及制造船舶用智能动力系统。该公司是江南船厂的配套企业,其研发与生产的产品主要销售给江南船厂。江南船厂意识到在当前互联网、大数据和万物互联的时代发展背景下,提升智能制造水平是非常必要的。经过多次论证分析,江南船厂认为依靠自身力量进行智能动力系统开发,存在较大难度。这是因为智能动力系统开发需要多门交叉学科的顶级技术,而这些专有技术掌握在包括科迅动力在内的少数企业手中。在短期内,江南船厂很难获得这些技术,自己也不具备这类技术的开发基础,如缺乏相应的人才以及对该领域的技术积累等。且若坚持自己开发,掌握该项技术的企业必然会采取技术封锁的方式来给江南船厂带来压力,这种封锁在行业中已经有先例。收购科迅动力后,科迅动力的技术与人才可以与江南船厂的市场与制造等资源实现互补,迅速在国际市场上开展竞争,获得协同效应。如果不并购,两家企业都有可能错失智能制造发展的机遇。另外,国内有几家江南船厂的竞争对手也试图通过并购的方式获得科迅动力的技术,一旦将科迅动力推向竞争对手,必然会对自己产生不利影响。综合以上考虑,江南船厂决定采用并购的方式,率先对科讯动力发起行动。江南船厂拟以自有现金收购科迅动力100%的股权,谈判进展顺利,收购很快完成。江南船厂收购科迅动力后,双方的融合并不顺利。江南船厂收购的目的是获得科迅动力的智能制造技术为公司提供配套服务,科迅动力的工程师们则希望并入江南船厂后,依托大企业将科迅动力打造成国际领先的技术公司。事实上,收购后江南船厂并没有给予大力支持来发展研发技术,只是希望科迅动力利用现有的技术为公司提供好的技术服务。这使得工程师们非常失望。科迅动力本身是以研发为特色的,员工之间的关系没有太多等级划分,管理环境较为宽松。江南船厂是一家老牌国企,等级相对分明,甚至有些僵化。再加上科迅动力始终没能在组织架构上融入江南船厂,两家企业实际上还是各自为政。这场并购实际上并没有达到预期目标。要求:(1)简要分析江南船厂并购科迅动力的主要动机;(2)简要分析江南船厂并购失败的主要原因。