简答题
江南造船厂（以下简称“江南船厂”）是国际知名造船企业，计划收购科迅动力有限公司（以下简称“科迅动力”）。科迅动力是一家由若干在美国留学并具有丰富工作经验的工程师回国创业，并在中国大陆创建的企业，主要从事AI（人工智能）和IOT（物联网）技术研发及制造船舶用智能动力系统。该公司是江南船厂的配套企业，其研发与生产的产品主要销售给江南船厂。江南船厂意识到在当前互联网、大数据和万物互联的时代发展背景下，提升智能制造水平是非常必要的。经过多次论证分析，江南船厂认为依靠自身力量进行智能动力系统开发，存在较大难度。这是因为智能动力系统开发需要多门交叉学科的顶级技术，而这些专有技术掌握在包括科迅动力在内的少数企业手中。在短期内，江南船厂很难获得这些技术，自己也不具备这类技术的开发基础，如缺乏相应的人才以及对该领域的技术积累等。且若坚持自己开发，掌握该项技术的企业必然会采取技术封锁的方式来给江南船厂带来压力，这种封锁在行业中已经有先例。收购科迅动力后，科迅动力的技术与人才可以与江南船厂的市场与制造等资源实现互补，迅速在国际市场上开展竞争，获得协同效应。如果不并购，两家企业都有可能错失智能制造发展的机遇。另外，国内有几家江南船厂的竞争对手也试图通过并购的方式获得科迅动力的技术，一旦将科迅动力推向竞争对手，必然会对自己产生不利影响。综合以上考虑，江南船厂决定采用并购的方式，率先对科讯动力发起行动。江南船厂拟以自有现金收购科迅动力100％的股权，谈判进展顺利，收购很快完成。江南船厂收购科迅动力后，双方的融合并不顺利。江南船厂收购的目的是获得科迅动力的智能制造技术为公司提供配套服务，科迅动力的工程师们则希望并入江南船厂后，依托大企业将科迅动力打造成国际领先的技术公司。事实上，收购后江南船厂并没有给予大力支持来发展研发技术，只是希望科迅动力利用现有的技术为公司提供好的技术服务。这使得工程师们非常失望。科迅动力本身是以研发为特色的，员工之间的关系没有太多等级划分，管理环境较为宽松。江南船厂是一家老牌国企，等级相对分明，甚至有些僵化。再加上科迅动力始终没能在组织架构上融入江南船厂，两家企业实际上还是各自为政。这场并购实际上并没有达到预期目标。
要求：
（1）简要分析江南船厂并购科迅动力的主要动机；
（2）简要分析江南船厂并购失败的主要原因。