A.填补职位空缺B.交流文化与技术C.培养管理人员D.节约人力成本国际委派的原因有（）。……

多项选择题内派员工的国籍可能是（）。

A.母国
B.东道国
C.第三国
D.以上都可以

多项选择题非标准外派形式包括（）

A.往返外派
B.轮转外派
C.虚拟外派
D.契约外派

单项选择题一个芬兰人由于被派到在南美的子公司工作，学会了说西班牙语。自从被派回芬兰总部，他发现自己成了一个在芬兰说西班牙语的人。来自说西班牙语国家的同事，包括墨西哥分公司的职员，更喜欢用西班牙语向他询问或获取信息，然后他们再核实信息并用英语发出。该事例体现了外派人员角色中的（）角色。

A.边界的跨越者
B.语言的中转站
C.关系网的创建者
D.管理控制的代理人

单项选择题在长期外派中，外派者有较长时间去扩充关系网中的人数和类型，因为他们有机会交流他们的想法和展示他们的能力。这使得外派人员角色中的（）角色能够充分发挥。

A.语言中转站
B.管理控制的代理人
C.边界的跨越者
D.关系网的创建者

填空题一家美国公司将全球管理分为三个区域：欧洲地区、美洲地区和亚太地区，欧洲人员将在欧洲区域范围内流动，如英国人到德国、法国人到比利时、德国人到西班牙。该公司采用的国际人力资源管理模式为（）模式。

填空题地区中心模式是跨国公司逐渐由纯粹民族中心模式或多中心模式转向（）模式的一条途径。

填空题国际人力资源管理模式中的（）模式可能形成以区域为中心的”联邦主义“。

填空题（）是指，海外子公司很少拥有自治权，战略决策几乎都由企业总部制定，国内外运营单位的关键职位由总部人员担任，子公司所有主要的管理职能都由母公司国家公民担任。

多项选择题国际人力资源管理模式的决定性因素中，公司特征因素包括（）。

A.组织结构与战略
B.国际经验
C.组织文化
D.公司治理

多项选择题国际人力资源管理的影响因素有（）。

A.东道国环境政策
B.文化差异
C.劳动力成本
D.组织与产品生命周期

单项选择题一个正成熟地发展为一个网络组织的公司（公司具体背景），或一个想发展成网络组织的公司（公司具体变量），将会要求其国际人力资源管理的方式和运作有助于其发展成为富有弹性的全球性组织，即进行集中整合和协调，这是一种（）。

A.全球中心模式
B.地区中心模式
C.多中心模式
D.民族中心模式

单项选择题母子公司之间可能成为”简单集合体“的国际人力资源管理模式是（）。

A.民族中心模式
B.多中心模式
C.地区中心模式
D.全球中心模式

单项选择题（）是指，跨国公司从全球经营的需要出发实施人力资源管理战略，总部与海外子公司组成全球网络的组织架构，任何事物都由最适合于该工作的人选来管理，而不论国籍来源。

A.民族中心模式
B.多中心模式
C.全球中心模式
D.地区中心模式

单项选择题（）常用于跨国公司国际经验的初期。

A.民族中心模式
B.地区中心模式
C.全球中心模式
D.多中心模式

填空题（）结构由在不同的组织部门间交换关系的网络组成，包括公司总部和国内子公司以及外部组织，如东道国政府、客户和竞争者以及与跨国公司发生联系的各个单位。