(1)一项战略的成功要依赖正确的战术支持。 (2)员工培训、学习是企业一项战略性、基础性的项目,对企业长远发展十分重要。
问答题试分析中国管理咨询业的特征客户群及其特点。
问答题分析咨询方案实施中的企业过程评价的指标体系及其相互关系。
问答题企业中层的五大支柱是什么?试析与企业中层有关的管理问题。
问答题试述管理咨询流程的阶段及其各阶段的工作步骤。
问答题如何理解麦肯锡思考问题的方法?
问答题分析咨询师在项目期间能够扮演的角色。
问答题试分析企业高层管理者必须要解决的课题。
问答题以美国波士顿的哈桥屋公司为例,谈谈应该如何开发创造性的革新方法?
问答题试分析平衡计分法观察和评价公司的路径。
问答题试对目标管理的全过程进行分析。
问答题试对时髦管理理论进行分析。
问答题咨询方案提出后,试分析方案实施的可行策略。
问答题一般的管理问题企业可以通过自己的努力和自我调整来解决,但有些特殊的问题需要企业进行外部诊断。常见的特殊问题都有哪些?
问答题谈谈你对自发性“对角切”焦点小组技术的理解。
问答题试比较项目竞标阶段咨询公司和客户各自的目的有何不同。