案例分析题2017年初，某市烟草公司营销管理中心基于以下因素进行了组织调整：①为了适应卷烟市场从“增量分享”到“存量分割”的变化；②新上任的营销分管副总认为该营销组织的运作模式不符合其管理理念；③该营销组织管理幅度过大、部门协调不够、市场适应性较弱。 调整后的营销管理中心在组织结构上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按区域市场划分的横向领导关系。为了提升工作效率，实现组织的专业化分工，该营销管理中心按照：接受指令→确定目标→组织实施→过程跟踪→综合评价的步骤落实部门职能。 说明①、②、③分别属于组织评价与调整的哪项原因？