案例分析题

某市烟草公司为迎接双节营销旺季，更好地做好下半年卷烟销售工作，该市卷烟营销中心组织相关人员，以零售价格为划分依据重新编制了品类规划，按照第一步“需求分析”，第二步“品牌规划”的工作步骤，开展了区域市场发展规划，并以①前言②区域市场品类规划③区域市场品牌规划为三大内容，形成正式文本性区域市场发展规划下发各县营销部，以确保落实执行到位。

指出该市烟草公司B品类商品组合结构是否合理，并说明原因。