某企业为了扩大生产规模，拟购置一套新设备。企业管理部门提出甲、乙两个方案供选择。
甲方案是购置国产设备，全部购置成本为500万元，预计可使用5年。第1年现金净流量为100万元；第2～4年内，每年现金净流量均为180万元；第5年现金净流量为150万元；第5年末设备报废，可得残值收入10万元。
乙方案是购置进口设备，全部购置成本为1000万元，预计可使用6年。每年现金净流量均为255万元，第6年末设备报废，可得残值收入30万元。
两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为10%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：

资金成本10%	第1年	第2年	第3年	第4年	第5年	第6年
复利现值系数	0.9091	0.8264	0.7513	0.6830	0.6209	0.5645
年金现值系数	0.9091	1.7355	2.4869	3.1699	3.7908	4.3553

请分析案例，并回答下列问题。

本例中的投资项目属于（）。

多项选择题乙企业2006年的产品转型决策属于：（）。

A．程序化决策
B．非程序化决策
C．群体决策
D．战略决策

多项选择题结合本案的情况，下列说法正确的是：（）。

A．由于甲公司没有及时与张某订立劳动合同，因而甲公司应当在订立劳动合同前向张某每月支付2倍的工资
B．如果合同约定的试用期超过了法定限制，那么甲公司应当以张某试用期满时的月工资为标准，对超过的期间向张某支付赔偿金
C．甲公司应当退还其收取的张某的 5000元的保证金，并另支付5000元作为赔偿
D．甲公司应当向张某支付的加班费，并加付两倍的赔偿金

多项选择题作为甲公司参与谈判的代表方，应当在谈判前做哪些准备（）。

A．做好市场调查，全方位地了解乙公司的市场状况
B．收集、分析情报，分析乙公司的经营状况、财务状况、资信状况等
C．进行经济效益分析，对乙公司的融资方案进行定性和定量分析，了解可能的投资回收期、收益率等
D．贿赂对方的谈判人员

多项选择题甲公司目前的战略规划的完整性还欠缺：（）。

A．确定主管部门的基本职责
B．制定职能支持战略
C．制定经营战略规划
D．制定运营战略规划

单项选择题如果甲、乙两个方案中只能选择一个，仅从经济角度考虑，（）。

A．应选择甲方案
B．应选择乙方案
C．两个方案具有同等经济性
D．两个方案不可比较

多项选择题乙企业的决策主要着眼于：（）。

A．企业的长期发展
B．利用企业的现有资源
C．增强员工的市场意识
D．保持企业的市场地位

单项选择题初期谈判陷入僵局的原因，是甲方没有遵守谈判的哪项原则（）。

A．坚持利益为本
B．坚持互惠互利
C．坚持客观标准
D．坚持求大同存小异

单项选择题甲公司的组织结构形态是：（）。

A．直线制
B．职能制
C．直线—职能制
D．矩阵制

单项选择题2008年4月甲公司决定解除与张某的劳动合同，但是双方就经济补偿金的支付产生了争议，下列说法正确的是：（）。

A．张某是因为不能胜任工作才被辞退的，因而不用支付经济补偿金
B．不论什么原因解除劳动合同，用人单位都需要支付经济补偿金
C．根据张某工作年限不满1年，应当按半个月的工资支付经济补偿
D．根据张某工作年限虽不满1年但超过6个月，应当按1个月的工资支付经济补偿

多项选择题甲、乙方案的平均报酬率分别为：（）。

A．32%
B．31.6%
C．26%
D．25.5%