工程项目构思常常受多个因素的制约，这些因素有（）。

多项选择题咨询工程师在合同管理中的作用是（）。

A．评价工程项目利弊
B．协助业主策划合同体系方案
C．协助业主谈判和签订合同
D．协助业主草拟合同条款
E．协助业主监督合同的履行

多项选择题在项目组织再造时，应遵循（）的原则。

A．尽可能保持项目工作的连续性
B．因人调整组织设置
C．维护客户利益
D．处理好调整的时机问题
E．新组织一定要克服原组织下需解决的问题

多项选择题施工阶段质量管理的依据是（）。

A．工程承包合同
B．设计文件
C．招标书
D．法律法规
E．有关质量检验与控制的专门技术法规

多项选择题组织是管理的一项重要职能，通常情况下，组织的含义主要表现为（）。

A．组织结构形式
B．组织结构
C．组织管理过程
D．组织跨度
E．组织层次

多项选择题工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过（）等工作，以达到工程项目的建设目标，满足各方要求。

A．计划
B．组织
C．协调
D．调控
E．控制

多项选择题项目团队能力开发的技巧与方法有（）。

A．在艰苦的工作环境中锻炼
B．培训
C．开展团队建设性活动
D．评价
E．改善环境

多项选择题工程项目人力资源管理的特点有（）。

A．管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业
B．工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理
C．根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
D．与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
E．管理的重点与工程项目的内容密切相关

多项选择题沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境，为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该（）。

A．明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排
B．确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧
C．引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议
D．要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理
E．要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用

多项选择题工程项目工作时间估计的成果包括（）。

A．时间估算
B．时间估算的依据
C．经过进一步调整的工作清单
D．工程项目网络图
E．进度计划表

多项选择题投标报价的主要内容有（）。

A．随投标书报业主
B．编制企业定额
C．编制工程量清单
D．计算单价，确定总价
E．确定投标价格