项目团队能力开发的技巧与方法有（）。

多项选择题工程项目人力资源管理的特点有（）。

A．管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业
B．工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理
C．根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
D．与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
E．管理的重点与工程项目的内容密切相关

多项选择题沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境，为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该（）。

A．明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排
B．确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧
C．引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议
D．要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理
E．要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用

多项选择题工程项目工作时间估计的成果包括（）。

A．时间估算
B．时间估算的依据
C．经过进一步调整的工作清单
D．工程项目网络图
E．进度计划表

多项选择题投标报价的主要内容有（）。

A．随投标书报业主
B．编制企业定额
C．编制工程量清单
D．计算单价，确定总价
E．确定投标价格

多项选择题下列关于工程项目状态报告的说法，正确的是（）。

A．根据相关人员的不同需要有不同的格式
B．应对具有高技术风险的任务予以特别注意
C．介绍完成某项任务要多久
D．介绍已经花费了多少资金
E．预测工程项目未来的状态和进度

多项选择题HSE管理体系的构成有（）。

A．要约与承诺
B．评审和风险管理
C．规划、实施和检测
D．方针和战略目标
E．评审

多项选择题资格审查主要是审查投标申请人，应符合的条件有（）。

A．具有独立订立合同的权利
B．具有履行合同的能力
C．以往承担类似项目的业绩情况
D．没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态
E．从来没有过与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为

多项选择题咨询工程师在正式交付咨询成果之前必须与委托方进行必要的沟通，在沟通中应重点解决（）等问题。

A．原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，咨询工程师为此采取的措施、工作安排和工作量变化以及可能产生的时间变化
B．咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因
C．强调咨询工作成果的准确性
D．将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整
E．与委托方发生分歧时力争不修改咨询结论

多项选择题咨询工程师在招标实施阶段应完成的工作包括（）等。

A．拟订详细的招标方案
B．按照法定程序实施招标投标活动
C．编制标底
D．制订评标标准
E．对招标投标活动实施监督

多项选择题工程项目计划实施与控制的基本方法中，建立工程项目计划实施的监测记录体系和统计报告制度时要做到（）。

A．明确计算口径和计算方法
B．建立监测记录和统计的指标体系
C．管理者亲临现场，亲自记录，以保证记录数据的准确可靠
D．明确监测的部位和时间间隔
E．保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性