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多项选择题

工程项目变更控制的原则包括( )。

A．原先的项目范围和整体目标要不断地进行调整和修改
B．在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上适当留有余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费
C．建立严格的变更评审和批准程序
D．变更前要与有关部门进行反复协商沟通
E．尽量减少变更带来的影响，进度计划变更时不必考虑其对质量和费用的影响

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热门试题

多项选择题工程项目人力资源管理的管理重点是( )。

A．管理与技术人员
B．人员的分工和协作
C．建筑工人
D．团队的发展
E．人员的日常管理、工资和安全保障

多项选择题工程项目计划的作用是( )。

A．减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通
B．确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
C．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
D．通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
E．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

多项选择题下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是( )。

A．项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识
B．管理组织的确定与项目目标的分解无关
C．有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式
D．管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司内领导层及各部门之间的运作方式的影响
E．项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡

多项选择题咨询工程师在合同管理中的作用有( )。

A．协助业主设计合同体系方案
B．协助业主与承包商进行合同谈判
C．协助业主签订合同
D．代表业主签订合同
E．监督、管理合同的履行

多项选择题工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定( )名单；

A．全日工作人员
B．业余兼职人员
C．项目团队成员
D．其他关键项目参与人
E．奖励人员

多项选择题质量管理计划繁简程度应与( )相适应。

A．承包方的要求
B．业主的要求
C．项日进度计划
D．项目费用计划
E．项目组织的运作方式

多项选择题业主在项目决策阶段的主要任务有( )。

A．对投资方向和内容作初步构想
B．根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批
C．协调设计与施工、监理与施工等方面的关系
D．组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行的评审
E．选择好咨询机构

单项选择题项目某阶段的成果可能会对项目其他阶段的范围定义产生影响，例如( )。

A．可行性研究成果对项目建议书的影响
B．可行性研究成果对工程项目设计的影响
C．可行性研究成果对投资机会研究的影响
D．可行性研究成果对预可行性研究的影响

单项选择题下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是( )。

A．信息回路比较复杂
B．项目成员处于多头领导状态
C．团队成员无后顾之忧
D．项目团队成员在项目后期没有归属感

单项选择题定性风险分析的方法有( )。

A．概率分布
B．灵敏度分析
C．项目假设检验
D．概率树分析