经过几年的努力奋斗，某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。

为了设计符合企业战略发展的薪酬体系，该公司应当首先进行( )。

单项选择题在一个以工资率为纵轴，以雇佣人数为横轴的坐标轴上，该市初级劳动力市场上的劳动力供给曲线呈现出一种( )的形状。

单项选择题为了在短时间内筛选出大量合格的装配工人，最适合采用的方法是( )。

多项选择题A公司的工作分析主体选择的是公司自身的人力资源部门，这种主体选择方法的缺点是( )，这也是A公司工作分析工作失败的原因之一。

单项选择题经理的行为表现，主要满足了工程师的( )。

多项选择题由于公司没有新的起色，公司的总经理在领导技能方面就需要发展，主要途径是( )。