甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2009年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。
根据上述资料，回答下列问题：

2009年甲企业采取了（）战略。

单项选择题该公司改组以后的组织机构形态是（）结构。

A．直线型
B．职能型
C．直线—职能型
D．事业部

单项选择题该企业2009年的营业现金净流量比率为（）。

A．80.1%
B．43.57%
C．20.96%
D．56.44%

多项选择题甲企业的公司高层管理者包括（）。

A．公司总经理
B．其他高层管理者
C．董事会
D．监事会

单项选择题企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（）。

A．职能部门职责不清
B．管理层次太多
C．管理幅度过大
D．管理水平不高

多项选择题在（）的情况下，甲公司应当签署无固定期限劳动合同或者视为签订无固定期限劳动合同。

A．张某在甲公司连续工作满10年
B．甲公司初次实行劳动合同制度，张某在该用人单位连续工作满10年
C．张某与甲公司连续续订两次固定期限劳动合同，再次续订劳动合同
D．甲公司自用工之日起满1年不与张某订立书面劳动合同