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多项选择题

定量风险分析的方法有( )。

A．概率分布
B．灵敏度分析
C．项目假设检验
D．概率树分析
E．模拟法

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热门试题

多项选择题货物采购合同管理的内容包括( )。

A．质量要求
B．时间要求
C．价格条款
D．违约责任
E．风险管理

多项选择题工作时间估计的方法有( )。

A．类比估计
B．网络计划
C．利用历史数据
D．专家判断估计
E．横道图

多项选择题下列关于工作范围变更申请的叙述中正确的是( )。

A．咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更请求
B．咨询工程师提出变更，修改工作要由咨询工程师自己完成
C．承包商提出变更请求要说明变更原因
D．承包商提出变更请求要说明变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响
E．业主提出变更要说明变更原因

多项选择题货物招标文件的主要内容包括( )。

A．询价函
B．采购的产品名称、数量，即供货一览表
C．技术规格及技术数据表
D．投标文件格式
E．资格预审表

多项选择题工程项目变更控制的原则包括( )。

A．原先的项目范围和整体目标要不断地进行调整和修改
B．在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上适当留有余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费
C．建立严格的变更评审和批准程序
D．变更前要与有关部门进行反复协商沟通
E．尽量减少变更带来的影响，进度计划变更时不必考虑其对质量和费用的影响

多项选择题工程项目人力资源管理的管理重点是( )。

A．管理与技术人员
B．人员的分工和协作
C．建筑工人
D．团队的发展
E．人员的日常管理、工资和安全保障

多项选择题工程项目计划的作用是( )。

A．减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通
B．确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
C．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
D．通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
E．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

多项选择题下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是( )。

A．项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识
B．管理组织的确定与项目目标的分解无关
C．有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式
D．管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司内领导层及各部门之间的运作方式的影响
E．项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡

多项选择题咨询工程师在合同管理中的作用有( )。

A．协助业主设计合同体系方案
B．协助业主与承包商进行合同谈判
C．协助业主签订合同
D．代表业主签订合同
E．监督、管理合同的履行

多项选择题工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定( )名单；

A．全日工作人员
B．业余兼职人员
C．项目团队成员
D．其他关键项目参与人
E．奖励人员