案例分析题

张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？ 

要让员工觉得公平，张明今后应该（）。

多项选择题该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有（）。

A．绩效计划的制订是自下而上进行的
B．公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
C．上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
D．制定绩效计划的时间周期过长

多项选择题与非结构化面试相比，结构化面试的特点是（）。

A.灵活性很高 
B.遵循固定的程序 
C.主持人易于控制局面 
D.可靠性和准确性较高

多项选择题上述情境中，员工的不满来自（）。

A.张明用单一的方式对待每一个员工 
B.张明没有考虑到咨询等部门的特点 
C.计发奖金的方式不公平 
D.认为张明用人唯亲

多项选择题对于该公司的业务B，适宜的绩放管理策略有（）。

A．采用以员工行为为导向的绩效评价方法
B．绩效评价的主体多元化
C．适当拉长绩效考核的周期
D．将考核的结果充分应用于成本改进

多项选择题一国的劳动力数量主要取决于该国的（）。

A．人口总量
B．劳动力参与率
C．人口的地域分布
D．平均周工作时间