案例分析题

某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 

该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有（）。

多项选择题与非结构化面试相比，结构化面试的特点是（）。

A.灵活性很高 
B.遵循固定的程序 
C.主持人易于控制局面 
D.可靠性和准确性较高

多项选择题上述情境中，员工的不满来自（）。

A.张明用单一的方式对待每一个员工 
B.张明没有考虑到咨询等部门的特点 
C.计发奖金的方式不公平 
D.认为张明用人唯亲

多项选择题对于该公司的业务B，适宜的绩放管理策略有（）。

A．采用以员工行为为导向的绩效评价方法
B．绩效评价的主体多元化
C．适当拉长绩效考核的周期
D．将考核的结果充分应用于成本改进

多项选择题一国的劳动力数量主要取决于该国的（）。

A．人口总量
B．劳动力参与率
C．人口的地域分布
D．平均周工作时间

单项选择题施某与L劳务派遣公司签订的劳动合同内容中，符合法律规定的是（）。

A.劳动合同为期1年6个月 
B.施某被派遣到M机械公司从事锻压技术辅助工作 
C.施某自行参加社会保险并缴费 
D.施某在工作中出现任何安全问题，均由施某自己负责