A.形象 B.灵活、适用性强 C.直观 D.信息量大 E.一目了然
多项选择题职能式组织结构的缺点不包括()。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题 B.项目团队中各成员有后顾之忧 C.项目的发展空间容易受到限制 D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 E.项目管理没有正式的权威性
多项选择题工程项目准备阶段的主要工作包括()。
A.工程项目征地 B.工程招标 C.试生产 D.可行性研究 E.初步设计
多项选择题项目负责人实际扮演的角色是项目经理,并且项目行政人员为兼职的项目职能模式有()。
A.职能式 B.项目式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式 E.平衡矩阵式
多项选择题工程项目综合管理的过程包括()。
A.计划的制订 B.综合管理过程的策划 C.计划的实施 D.战略构思 E.计划的变更控制
多项选择题从业主方的视角而言,传统的项目管理模式的优点包括()。
A.可自由选择监理人员监理工程 B.管理和协调工作较简单 C.业主可自由选择设计人员,可控制设计要求,施工阶段也比较容易提出设计变更 D.出现质量事故时,设计和施工双方不容易互相推诿责任 E.可采用各方熟悉的标准合同文本,有利于合同管理和风险管理
多项选择题工程项目管理组织体系中的服务支持子系统包括()。
A.项目信息管理 B.项目财务管理 C.项目质量管理 D.项目沟通管理 E.项目合同管理
多项选择题有效沟通需要的基本条件有()。
A.搭建沟通的平台,能够及时传递和交换信息,确立协商机制 B.具有明确的沟通动机和期望 C.相互之间文化背景的了解 D.使用多种语言进行沟通 E.要注意有效的聆听
多项选择题项目总结阶段的可交付成果主要是()。
A.项目实施的整体规划 B.后评价报告 C.项目的招标文件 D.详细设计图纸 E.项目验收报告
多项选择题在施工合同的相关内容中,()是协议书中最为重要的内容,也是合同的实质性条款。
A.合同的标底 B.合同工期 C.合同价款 D.质量标准 E.合同当事人
多项选择题咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作包括()。
A.对关键质量点跟踪监控 B.组织设计交底会议 C.对进场的原材料、构配件和设备的监控 D.对施工机械设备的监控 E.对施工组织设计和质量计划进行审查