用来安排项目团队成员的角色，职责和项目范围的管理工具是（）。

单项选择题费用控制的步骤是（）。

A．比较、分析、预测、检查
B．计划、检查、纠偏、调整
C．比较、分析、预测、纠偏、检查
D．计划、比较、纠偏、调整

单项选择题管理组织结构确定的依据不包括（）。

A．委托方的要求
B．项目的资源情况
C．国家的有关法规
D．管理组织的合理确定

单项选择题建设部、国家工商管理总局联合颁发《建设工程设计合同（示范文本）》，是在（）。

A．2000年3月
B．2000年2月
C．2003年8月
D．2002年7月

单项选择题某咨询公司就一大型通信企业规划项目做以下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。

A．矩阵式
B．职能式
C．复合式
D．项目式

单项选择题费用偏差值为正表示（）。

A．费用平衡
B．费用节约
C．费用超支
D．进度拖后

单项选择题评标委员会对投标文件的评审分为（）。

A．符合性评审和技术性评审
B．初步评审和最终评审
C．规定性评审和技术性评审
D．初步评审和详细评审

单项选择题（）是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。

A．会签
B．验收
C．决算
D．清场

单项选择题货物投标工作同（）相同，是投标人按照文件的规定编制，递交投标文件参加投标竞争的过程。

A．项目投标
B．技术投标
C．施工投标
D．产业投标

单项选择题制定工程项目计划的主要步骤，其先后顺序是（）。 （1）把工程项目范围详细划分为各个工作包 （2）进行资源消耗和评审 （3）清晰地定义工程项目目标 （4）确定质量检查评审的关键节点和质量检查

A．(3)—(2)—(1)—(4)
B．(3)—(1)—(4)—(2)
C．(1)—(2)—(3)—(4)
D．(4)—(2)—(1)—(3)

单项选择题工程项目范围定义的主要依据是（）。

A．项目的约束条件
B．各种假设
C．工程项目概括
D．项目其他阶段的成果