A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下 B.部门少有利于激发工作积极性,提高工作效率 C.部门职能设定不合理,将会增加部门的数量,容易造成管理上的混乱 D.部门负责的工作与事务太少,部门将人浮于事,影响工作效率和风气
单项选择题基层管理人员的管理幅度以()人为宜。
A.1~3 B.4~8 C.8~15 D.15~20
单项选择题《建设工程施工合同(示范文件)》规定,承包人的义务包括()。
A.办理工程质量监督手续 B.办理施工许可证 C.组织设计、施工、监督等有关单位进行竣工验收并办理竣工验收备案手续 D.向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表
单项选择题不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是()。
A.联动试车 B.试生产 C.签订承包合同 D.竣工验收和总结评价
单项选择题某工程网络计划中,C工作的总时差为6d,自由时差为Sd,在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了8d,则说明此时C工作的实际进度()。
A.将使其紧后工作的最早开始时间推迟3d,并使总工期推迟2d B.将使其紧后工作的最早开始时间推迟2d,并使总工期推迟2d C.将使其紧后工作的最早开始时间推迟3d,但不影响总工期 D.将使其紧后工作的最早开始时间推迟2d,但不影响总工期
单项选择题工程项目招标投标必须具有较高的透明度,以使所有投标人获得同等的信息,这是()原则的要求。
A.公开 B.公平 C.公正 D.诚信
单项选择题要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人,体现了招标投标管理中的()原则。
A.公开 B.公正 C.公平 D.诚实信用
单项选择题项目团队从组建到发展起来主要经历()、磨合、规范表现与休整几个阶段。
A.组建 B.形成 C.组合 D.实施
单项选择题管理层次与管理跨度的关系是()。
A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的,管理层次过多势必降低管理跨度,同样管理跨度增加,也会减少管理层次 B.管理层次与管理跨度之间有必然联系 C.管理层次过多会增加管理跨度,同样管理跨度减少,也会减少管理层次 D.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量,因而,对于不同层次的管理,不同类型的事务,其管理跨度是相同的
单项选择题将同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据,这在项目组织计划制订中被称为()方法。
A.预期安排 B.管理者偏好 C.模板 D.人力资源实践
单项选择题设备安装工程具备无负荷联动试车条件,由发包人组织试车,并在试车()书面通知承包人。
A.前24小时 B.前12小时 C.前72小时 D.前48小时