A．将施工所需水、电、通信线路从施工场地外部接至双方约定地点，并保证满足施工期间的需要 B．组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收并办理竣工验收备案手续 C．建立、健全并及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案 D．按工程需要提供非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫 E．按双方约定的数量和要求，向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施，发生费用由发包人承担
多项选择题建立工作分解结构需要完成的工作有（）。
A．分解项目目标 B．确定工作分解结构的结构与编排 C．将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分 D．对工作分解结构的各个组成部分进行编码 E．核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求
多项选择题一般来讲，资格审查方式可分为（）。
A．口头调查 B．现场考核 C．开标前评审 D．资格预审 E．资格后审
多项选择题工程项目组织计划内容中的有关说明主要包括（）。
A．人员需求 B．人员配备 C．组织关系图表 D．组织结构形式的影响 E．工作描述
多项选择题项目式组织结构的缺点不包括（）。
A．信息回路比较复杂 B．项目成员处于多头领导状态 C．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师 D．项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍 E．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
多项选择题设计过程中，HSE管理工作应当遵照国家有关技术规范和技术标准，对建造目标进行（）。
A．危险性估计 B．设计变更控制 C．可建造性评价 D．可操作性评价 E．过程危险评价
多项选择题项目经理协调内外关系的主要工作包括（）。
A．与委托方或顾客及时进行有效的沟通 B．与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通 C．与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系 D．在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围 E．进行合理的分工与适度的授权
多项选择题通过对投标申请人进行资格预审，可以对众多投标申请人的（）进行调查，从而选择在技术、财务和管理各方面都能满足招标工程需要的投标人参加投标。
A．技术水平 B．标底 C．财务实力 D．业绩 E．施工经验
多项选择题资源消耗计划编制的依据是（）。
A．WBS B．范围说明书 C．进度计划 D．资源储备说明 E．资源供需分析
多项选择题职能划分法的特点有（）。
A．有利于提高组织的专业化程度 B．提高管理人员的技术水平 C．可能使项目人员缺乏总体眼光 D．不利于高级管理人员与项目运作人员的培养 E．各部门之间易出现衔接问题
多项选择题工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是（）。
A．实现投资主体的投资目标和期望 B．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 C．保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准 D．保证项目的质量、投资、目标的实现 E．节约成本，保证工期
