A．与委托方或顾客及时进行有效的沟通 B．与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通 C．与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系 D．在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围 E．进行合理的分工与适度的授权
多项选择题通过对投标申请人进行资格预审，可以对众多投标申请人的（）进行调查，从而选择在技术、财务和管理各方面都能满足招标工程需要的投标人参加投标。
A．技术水平 B．标底 C．财务实力 D．业绩 E．施工经验
多项选择题资源消耗计划编制的依据是（）。
A．WBS B．范围说明书 C．进度计划 D．资源储备说明 E．资源供需分析
多项选择题职能划分法的特点有（）。
A．有利于提高组织的专业化程度 B．提高管理人员的技术水平 C．可能使项目人员缺乏总体眼光 D．不利于高级管理人员与项目运作人员的培养 E．各部门之间易出现衔接问题
多项选择题工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是（）。
A．实现投资主体的投资目标和期望 B．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 C．保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准 D．保证项目的质量、投资、目标的实现 E．节约成本，保证工期
多项选择题项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。
A．工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程 B．注意分解的方法 C．对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容 D．明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系 E．分解的目的是为了缩短工期较快地完成工作任务
多项选择题下列属于人工费的是（）。
A．基本工资 B．工资性质的津贴 C．加班费 D．保险费 E．法定的安全福利费
多项选择题工作时间估算应由项目团队中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成，一般进行工作时间估算采用的方法有（）。
A．类比估算 B．“香蕉”曲线法 C．利用历史数据 D．模拟法 E．专家判断估算
单项选择题为了保证工程的质量，工程师除了按合同规定进行正常的检验外，还可以在认为必要时依据（）指示承包商变更规定检验的位置或细节，进行附加检验或试验等。
A．质量体系 B．现场资料 C．进度情况 D．变更程序
单项选择题工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成严重损失，因此工程建设具有（）。
A．不可逆转性 B．一次性 C．永久性 D．固定性
单项选择题在施工前准备阶段，为了使施工单位了解设计意图，（）要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。
A．风险管理经理 B．项目经理 C．设计经理 D．咨询(监理)工程师
