建立工作分解结构需要完成的工作有（）。

多项选择题一般来讲，资格审查方式可分为（）。

A．口头调查
B．现场考核
C．开标前评审
D．资格预审
E．资格后审

多项选择题工程项目组织计划内容中的有关说明主要包括（）。

A．人员需求
B．人员配备
C．组织关系图表
D．组织结构形式的影响
E．工作描述

多项选择题项目式组织结构的缺点不包括（）。

A．信息回路比较复杂
B．项目成员处于多头领导状态
C．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师
D．项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
E．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题

多项选择题设计过程中，HSE管理工作应当遵照国家有关技术规范和技术标准，对建造目标进行（）。

A．危险性估计
B．设计变更控制
C．可建造性评价
D．可操作性评价
E．过程危险评价

多项选择题项目经理协调内外关系的主要工作包括（）。

A．与委托方或顾客及时进行有效的沟通
B．与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通
C．与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系
D．在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围
E．进行合理的分工与适度的授权

多项选择题通过对投标申请人进行资格预审，可以对众多投标申请人的（）进行调查，从而选择在技术、财务和管理各方面都能满足招标工程需要的投标人参加投标。

A．技术水平
B．标底
C．财务实力
D．业绩
E．施工经验

多项选择题资源消耗计划编制的依据是（）。

A．WBS
B．范围说明书
C．进度计划
D．资源储备说明
E．资源供需分析

多项选择题职能划分法的特点有（）。

A．有利于提高组织的专业化程度
B．提高管理人员的技术水平
C．可能使项目人员缺乏总体眼光
D．不利于高级管理人员与项目运作人员的培养
E．各部门之间易出现衔接问题

多项选择题工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是（）。

A．实现投资主体的投资目标和期望
B．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
C．保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准
D．保证项目的质量、投资、目标的实现
E．节约成本，保证工期

多项选择题项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。

A．工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程
B．注意分解的方法
C．对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容
D．明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系
E．分解的目的是为了缩短工期较快地完成工作任务