A.项目经理没有组织上的权利,无法对最终目标负责,项目目标无法保证 B.不需要建立新的组织机构,对企业原组织机构影响小 C.有专职的项目组成员 D.对环境变化的适应性差 E.项目管理成本低
多项选择题工程项目分标策划依据的方面有()
A.业主方面 B.监理方面 C.承包商方面 D.工程方面 E.环境方面
多项选择题与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式的优点在于()
A.缩短建设周期 B.有效地降低了业主控制总投资的风险 C.分包合同价对业主是透明的 D.减轻了业主方的管理及组织协调工作 E.当分包单位与业主直接签约时,施工总承包管理单位不必承担该分包单位实施工程的质量责任
多项选择题项目管理者通常在哪些情况下会在一定限额内承担责任()
A.明显失职和犯罪行为 B.违法行为 C.侵犯第三方专利、版权 D.明显的错误决策、指示造成损失 E.组织协调不到位,承包商未按指示完成任务,造成的经济损失
多项选择题项目组织的基本原则中组织制衡原则包括()
A.权责分明,任何权利须有相应的责任和制约 B.设置责任制衡和工作过程制衡 C.加强过程的监督,包括阶段工作成果的检查、评价、监督和审计工作 D.通过组织结构、责任矩阵、项目管理规范、管理信息系统设计保持组织界面的清晰 E.通过其他手段达到制衡,例如保险和担保
多项选择题项目组织结构图反映的是()之间的组织关系。
A.工作对象 B.各工作单位 C.各工作部门 D.各工作人员 E.工作任务